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公司突發(fā)事件應(yīng)急管理辦法第一章 總則第一條 為了有限公司下稱公司突發(fā)事件應(yīng)急管理,建立快速反應(yīng)和應(yīng)急處置機(jī)制,最大程度降低突發(fā)事件造成的影響和損失,維護(hù)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序,保護(hù)廣大投資者的合法利益.
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技能工資管理規(guī)定技能工資管理規(guī)定一一總則總則第一條目的為確定有關(guān)技能工資方面的管理方法,特制定本規(guī)定.第二條決定技能工資的要素技能工資根據(jù)下述要素綜合確定:職工所具有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰w力精力及其他在開展.
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01 直方圖直方圖測(cè)定值的存在范圍分成幾個(gè)區(qū)間,每個(gè)區(qū)間為底邊,然后以這個(gè)區(qū)間所測(cè)定值,出現(xiàn)次數(shù)之比例面積排列成長方形圖.又名直方圖,這就是所謂在可看見的測(cè)定值分布狀態(tài)以圖形表示,容易看得見,分布的情.
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高級(jí)經(jīng)理人的管理難題高級(jí)經(jīng)理人的管理難題作為高級(jí)經(jīng)理人,面對(duì)著股東的期許員工的期待以及客戶的期盼,究竟會(huì)在管理上碰到哪些難題股東員工客戶間的微妙關(guān)系,又該如何平衡拿捏下面就請(qǐng)具備多年管理經(jīng)驗(yàn)的專家,提.
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生產(chǎn)現(xiàn)場管理的 1537 模式1 個(gè)管理鐵三角:制度標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制個(gè)管理鐵三角:制度標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制制度制度是推進(jìn)現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)和基礎(chǔ),必須首先明確現(xiàn)場管理的目的原則組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工檢查考評(píng)辦法等系統(tǒng)內(nèi)容.標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn).
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有關(guān)質(zhì)量的術(shù)語質(zhì)量 quality:一組固有特性滿足要求的程度;注:1.術(shù)語質(zhì)量可使用形容詞,如:差好或優(yōu)秀來修飾.2.固有的其反義是賦予的是指本來就有的,尤其指永久的特性.要求 requiremen.
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公司辦公用品管理制度公司辦公用品管理制度第一章第一章 總則總則為了確保公司辦公用品的正常使用,規(guī)范辦公用品管理嚴(yán)格控制成本合理節(jié)約開支減少浪費(fèi),從而使行政部工作系統(tǒng)化,提高工作效率,特制定本制度.第二.
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績效考核管理制度績效考核管理制度第一章第一章 總則總則第一條 考核目的1.1 通過對(duì)員工工作績效進(jìn)行管理和評(píng)估,提高員工的工作能力和工作績效,從而提高組織整體的工作效能,最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo).1.
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1 認(rèn)識(shí)變異假如從生產(chǎn)線隨機(jī)取出數(shù)個(gè)產(chǎn)品,測(cè)量產(chǎn)品的某些特性,如果測(cè)量儀器足夠精確的話,必將發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)品的測(cè)量值各不相同.任何一個(gè)與產(chǎn)品有關(guān)的因素變動(dòng),產(chǎn)品結(jié)果也就隨之變動(dòng).1.變異的來源變異的來源變.
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公司行政管理制度公司行政管理制度總總綱綱公司行政管理制度是公司管理的重要文件,其管理依據(jù)是公司管理制度和公司員工守則.本制度由總經(jīng)理公司管理中心行政部及各部門主管直線執(zhí)行.司職機(jī)構(gòu)為公司行政部.本制度.
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一個(gè)總目標(biāo)一個(gè)總目標(biāo)保質(zhì)并保量數(shù)量,按期并合規(guī)法規(guī),永遠(yuǎn)向零缺陷邁進(jìn).兩個(gè)重點(diǎn)兩個(gè)重點(diǎn)首件一定要做到,點(diǎn)檢到位問題少.過程異常要重視,排除問題再制造.三不政策三不政策不接受不良品不接受不良品;不制造不.
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企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法第一章第一章總總則則第一條 為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理,建立企業(yè)安全生產(chǎn)投入長效機(jī)制,維護(hù)企業(yè)職工以及社會(huì)公共利益,制定本辦法.第二條 本辦法適用于直接從事煤炭生產(chǎn)非.
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數(shù)據(jù)收集1 1頭腦風(fēng)暴頭腦風(fēng)暴在短時(shí)間內(nèi)獲得大量創(chuàng)意,適用于團(tuán)隊(duì)環(huán)境,需要引導(dǎo)者引導(dǎo)過程中可以天馬行空,不要打斷包括:頭腦風(fēng)暴頭腦寫作頭腦寫作:在開始小組創(chuàng)意討論之前,個(gè)人可單獨(dú)思考問題2 2焦點(diǎn)小組.
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工傷事故管理規(guī)定一目的規(guī)范工傷及工傷保險(xiǎn)管理,及時(shí)合理地處理工傷事故,預(yù)防和控制工傷事故的發(fā)生,規(guī)范工傷事故處理程序,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí),最大限度地降低公司和員工的工傷事故風(fēng)險(xiǎn).二適用對(duì)象:適用于通.
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一個(gè)總目標(biāo)一個(gè)總目標(biāo)保 質(zhì) 并 保 量數(shù) 量,按 期 并 合 規(guī)法 規(guī),永 遠(yuǎn) 向 零 缺 點(diǎn)靠 近.兩個(gè)重點(diǎn)兩個(gè)重點(diǎn)首 件 一 定 要 做 到,點(diǎn) 檢 到 位 問 題 少.過 程 異 常 要 重 視.
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安全監(jiān)督人員的職責(zé)1 找準(zhǔn)坐標(biāo)每個(gè)人找準(zhǔn)自己開展工作的坐標(biāo)方位,尤其是坐標(biāo)原點(diǎn)是完成本職工作的重要前提.安全監(jiān)督人員的職責(zé)可以概括為 8 個(gè)字即監(jiān)督指導(dǎo)管理服務(wù),具體包括 4 個(gè)方面工作:代表上級(jí)監(jiān)督.
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工廠改善 101 技巧Number 01.制造基本的基本1工廠中所進(jìn)行的所有活動(dòng)都為了滿足顧客的需求;2要徹底明白基本中的基本;3縮短距離;4同時(shí)使用雙手;5減少動(dòng)作數(shù)量;6輕松工作;7一次拿到就不再.
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