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中層干部一崗雙責安全教育培訓,前 言,中層及中層以上干部既要服從企業決策層的管理又要管理企業基層的生產和從業人員，起到承上啟下的作用，是企業生產經營決策的忠實貫徹者和執行者，并對企業安全生產管理的態度.
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海姆立克Heimlich急救法,案例導入,2010年大年初八的下午14時16分，深圳急救中心中心接報在紅桂路一位老人因進食致窒息急需救護車。5分鐘后救護車趕到，此時老人因窒息致呼吸心跳驟停約10分鐘了.
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tesa 膠帶技術知識,目錄,1 基本原理和目的32 膠粘劑的基本要素4粘接力 內聚力 初粘力4德莎雙面膠帶的評估 15雙面膠帶結構及常用組成材料20德莎雙面膠帶所用的膠粘劑，基材和離型紙283 膠帶.
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夏季防高溫中暑,夏季高溫多雷電洪澇易發等特點給企業安全生產帶來了嚴峻的考驗和巨大的挑戰。面對嚴峻的形勢，應該迎難而上，克服困難。安全是企業平穩生產的基礎,沒有安全就沒有一切,前言,前言,何為中暑,1,.
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安全環保健康培訓規范,培訓目的授課者,你要他做什么,你為什么要他這樣做,你要他怎樣做,不這樣做的后果是什么,1,2,3,4,培訓目的聽課者,傷害率的降低,員工對安全態度的改變,員工參與率增加,超來越多.
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塔吊司機及指揮安全風險告知書,1,編號:14 同志：您在我項目部即將從事 塔吊搭拆司機及指揮作業或負責技術施 工安全設備機具材料管理工作，為了使您更好的了解該項工作中所存在的安全風險及正確的防范措施應.
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微信公眾號:安全資料網,2022年節能宣傳周及全國低碳日,CONTENTS,節能宣傳周,全國低碳日,為什么要節能降耗,節能降耗，低碳生活,目錄,01 節能宣傳周,全國節能宣傳周活動是在1990年國務院.
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停車檢修前安全教育,目錄頁,CONTENTS PAGE,1,檢修作業相關安全規章制度,檢修作業過程危險因素及對策,2,相關事故案例,3,4,個體防護器具的使用方法,檢修作業相關安全規章制度,動火安全管.
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工藝材料基礎知識,安全通道介紹,主要內容,過濾器視鏡及其他,管件與墊片,管線與材質,閥門,管道與材質,1.鋼管1.1 焊接鋼管1.2 無縫鋼管鑄鐵管有色金屬管塑料管復合管,直縫焊接螺旋焊接,熱軋管冷軋.
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動火作業安全管理規范,介紹歡迎緊急通道安全提示課堂基本要求資料介紹人員介紹,安全經驗分享,提綱目的術語動火作業的危險動火作業管理要求動火作業許可流程動火作業票工作職責,原來有行業標準石油企業工業動火安.
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通用安全知識,1第一章安全文化2第二章安全心理學3第三章消防安全知識4第四章交通安全知識,主要內容,第一章 安全文化,第一節 安全文化概念和基本功能一安全文化的概念安全文化是指企業安全活動創造的安全生.
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人員密集場所是指醫院的門診樓病房樓，學校的教學樓圖書館食堂和集體宿舍，養老院，福利院，托兒所，幼兒園，公共圖書館的閱覽室，公共展覽館博物館的展示廳，勞動密集型企業的生產加工車間，員工集體宿舍，旅游宗教.
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品質工程技能與系統提升培訓,三。QE人選的素質要求與職能界定,4.1 質量體系中QE的監督功能4.2 品質設計中QE的參與程度4.3 品質保證中QE的策劃活動4.4 過程控制中QE的執行方法4.5 品.
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施工企業崗前通用安全常識培訓,目錄,一入場須知,入場須知,1.進入施工現場前必須經過安全教育,2.嚴禁酒后上班,3.工地上嚴禁打架斗毆,4.嚴禁穿拖鞋或光腳進入施工現場,5.必須佩戴安全帽,6.現場施.
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班組長一日工作管理,01,什么是管理,通過PDCA循環達成目標,1什么是管理,1什么是管理,管事理人,班組長職責,安排工作,保質保量按時完成工作計劃,管理人員,提高自己及下屬能力，創造良好的工作氛圍和.
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人員管理,優秀班組長,目錄,CONTENTS,第一課,了解員工狀況，確定管理風格,第三課,樹立個人權威，聚攏員工人心,第二課,01,02,03,第一課,俗話說：士為知己者死。作為班組長，對自己的員工無.
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HPU,Publicsafety,應急預案與應急能力建設,內容,安全管理與應急管理,公共安全管理：著眼于安全，注重災害的預防，消除脆弱性應急管理：著眼于事件的處理，從預防準備到應對,認識安全管理與應急.
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機電設備安全管理,培訓講師：,培訓日期：,了解機電設備組成規律機械的狀態等基礎知識,了解機電設備產生的危險,熟悉實現機電設備安全的途徑和方法,了解手持電動工具及其他常用動設備的使用注意事項,1,2,3.
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認真是一種態度，安全是一種責任。,安全,危險源,隱患,健康,工傷,季節,天氣,培訓,現場,考核,整改,獎勵,活動,法律,制度,程序,規程,標準,人,財,環,機,境,認真履職 遠離監獄,特殊危險作業前風.
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中國化工安全人才培養探索與展望,目錄CONTENTS,1,2,3,4,化工安全領域復合型人才需求現狀,四方合力聯動創新，構建三層次一體化化工安全復合型人才培養體系,化工安全復合型人才培養的良好效果和社.
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行為安全改善行動計劃,目 錄,目 的 及 意 義有 感 領 導直 線 職 責屬 地 管 理觀 察 與 溝 通,目 的 及 意 義,改善安全降低成本,減少事故,提高效率,目 的 及 意 義,通過開展行為.
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夏季高溫安全應急知識,序言,夏季各種安全隱患增加，是意外事故的多發期。夏季是用電高峰期，用電不當，極易引發觸電和火災事故。夏季人容易疲乏，易出現頭暈中暑現象。夏季雷雨大風天氣頻繁，易出現雷擊和積水。為.
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壓敏膠操作指南,220627,壓敏膠操作指南,壓敏膠操作指南,1.表面性能38,2.壓合與時間910,3.壓合溫度11,4.放置時間12,5.溶劑13,目錄,壓敏膠操作指南,電子產品中常見的表面粗糙度.
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行為安全觀察培訓,Behavioralbased Safety Observation,BBS,內容,BBS行為安全觀察企業安全文化及安全行為模式介紹行為安全管理工具的關系STOP概念介紹STOP個人.
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安全急救,急救現場處理概念,急救現場處理，也叫現場搶救或入院前急救。它是指一些意外傷害急重病人在未至達醫院前得到及時有效的急救措施。目的是挽救生命，減少傷殘和痛苦，為進一步救治奠定基礎。,急救現場處理.
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班組長日常管理培訓,學習目的：明確班組長日常管理工作內容 班組長在企業中的重要作用,一班組班組長管理等相關定義二管理思想科學管理理論的形成三班組長地位和使命角色素質工作態度四班組長一日管理五管理過程中.
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班組長綜合講解,提高產品質量,提高生產效率,降低成本,防止工傷和重大事故的發生,班組長的使命,安全生產管理,班組長的重要作用,班組長影響著決策的實施,班組長既是承上啟下的橋 梁，又是員工聯系領導的紐帶.
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班組長核心能力提升,課程目錄,優秀的班組長是怎么做事的,4,優秀的班組長應該是什么樣子的,3,6,課程目錄,優秀的班組長是怎么做事的,4,優秀的班組長應該是什么樣子的,3,6,班組長是企業中基層的管理.
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班組管理常用工具與方法,第一章：5S管理,5S的起源 5S的定義 5S的目的及意義 5S的推進步驟 5S的總結,素養Shitsuke,清掃Seiso,整理Seiri,整頓Seiton,清潔Seiket.
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具體內容與案例模擬,安全觀察培訓,CONTENTS,01,什么是安全觀察,02,為什么要進行安全觀察,03,安全觀察成功的關鍵,04,制定總體計劃,目錄,05,安全觀察流程及方法,06,總結分析,什么.
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安全標準化建設培訓,目 錄,四安全標準化創建,五風險管理,一安全標準化的基本內容,1什么是安全生產標準化：是企業通過落實企業安全生產主體責任，通過全員全過程參與，建立并保持安全生產管理體系，全面管控生.
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01 活動目的,02 活動 形式,03 競賽組織,04 活動時間地點,05 參賽對象及相關要求,06 活動日程安排,07 競賽規則說明,08 獎項設置,01 活動的目的,01 活動目的,為提升我廠安全.
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安全心理與行為管理,人的個性因素與安全有著密切聯系,所有的人都會犯錯誤，但是人可以發現并糾正錯誤。我們目的，就是通過培訓認識自我，改變自我。,一影響安全的人因分析二保障安全的行為控制,兩個主要問題分析.
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安全風險控制與安全工具應用,以人為本安全生產已成為企業經營與發展的基本理念。如何將安全理念落實到生產作業過程中，控制作業風險，消除危險因素，是當今條件下企業安全管理工作的關鍵環節。建立符合企業自身需要.
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安全風險分級管控和隱患排查治理體系的建立完善及核心要求解析,外部,內部,管理決策,企業業務風險模型TM,競爭者 敏感性 股東關系 資金充足性 金融市場,災 難 性 損 失 獨立政治 法律 行政管理 產.
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壓敏膠的作用原理與技術,材料固定與連接的方法,固定方式總攬,機械固定,焊接,不可開啟系統永久固定,螺栓 螺母 固定夾 圖釘 尼龍搭扣 夾具 鈕扣,鉚釘 釘子 訂書釘 縫紉,平焊 點焊,粘接,可開啟系統.
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11項檢修作業風險與應對,2,指物體在重力或其他外力的作用下產生運動，打擊人體，造成人身傷亡事故,登高作業時監護人需戴安全帽，嚴禁投擲工具材料，工具應可靠放置工具包或鉗插內作業前檢查工具完好，特別時敲.
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作業現場安全技術,z,04 工業氣瓶安全管理,01 廠區環境,02 車間環境,03 工業管道安全管理,08 其他機械,05 壓力容器安全管理,06 工業梯臺安全管理,07 變配電系統安全管理,09 油.
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7S知識培訓,基本知識,一,整理,二,整頓,三,清掃,四,素養,六,安全,七,節約,八,7S工具,九,目錄：,7S制度,十,清潔,五,區分必需品和非必需品，現場不放置非必需品,整理,物品固定位置并標識.
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安全管理心理學,只要給我一個站立的地方和支撐點，還有一根夠長的木棒，我就能移動地球。,古希臘物理學家,安全管理的關鍵點,key point,宇宙萬物春夏秋冬都有其規律，掌握規律，事半功倍。順勢而為，乘.
