6S現(xiàn)場管理制度與規(guī)定.doc

《6S現(xiàn)場管理制度與規(guī)定》講解了通過對生產(chǎn)過程諸要素進行優(yōu)化組合，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到規(guī)定要求的管理方法。文檔描述了“6S”活動的定義和內(nèi)涵，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全六個方面，并強調(diào)這些環(huán)節(jié)對提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。文中明確了生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理，而辦公室則負責(zé)整個公司現(xiàn)場管理的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評價和考核工作。此外，還詳細介紹了定置管理和目視管理的概念及其實施原則，指出定置管理旨在使人、物、環(huán)境三者處于良好狀態(tài)，以提高生產(chǎn)效率；目視管理則是通過視覺信息在現(xiàn)場直觀地指導(dǎo)和約束生產(chǎn)活動。在安全文明生產(chǎn)方面，文件強調(diào)了建立正常的安全與文明生產(chǎn)的現(xiàn)場環(huán)境，要求員工遵守操作規(guī)程，做好防護措施，清理現(xiàn)場，以及采取有效防范措施應(yīng)對各種危險場所。最后，該制度還涵蓋了對各區(qū)域定置情況的抽查和經(jīng)濟指標(biāo)考核等內(nèi)容。

《6S現(xiàn)場管理制度與規(guī)定》適用于制造業(yè)及其他需要嚴格管理生產(chǎn)現(xiàn)場的企業(yè)。它不僅為生產(chǎn)車間提供了具體的操作指南，同樣也適用于辦公區(qū)域等其他公司內(nèi)部場所的管理。此制度特別適合那些希望改善工作環(huán)境、提高生產(chǎn)效率、保障員工安全并減少浪費的企業(yè)。無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，只要涉及到現(xiàn)場管理工作，均能從中受益。通過遵循這一制度，企業(yè)可以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的規(guī)范化和標(biāo)準化，進而提升整體運營水平。