《企業生產設備管理》講解了企業內部對于生產設備、夾具和模具的全面管理體系，以確保這些生產工具處于受控狀態并滿足產品質量要求。文檔明確了各部門在設備管理中的具體職責：工程部負責確認全廠生產設備參數、評審新增設備及設計小型設備；維修部管理非生產設備的維護保養與安全操作指引制定；生產部則關注生產設備的管理和維護，并制定相關檢查保養指導書和計劃；其他部門需對本部門所用設備進行日常管理和維護。工作程序涵蓋設備申請、驗收登記、使用、維修調校及保養等環節。例如，設備申請需通過請購單詳細填寫要求內容，經過多級審核批準后方可執行；設備購入或制造完成后須由認可部門會同申請部門進行嚴格驗收，不合格設備需退換或返工直至合格；設備投入使用前要經過試運作檢驗其良好性，并由品管部進一步驗證；使用過程中應遵循操作指示，閑置時掛暫停使用標識；設備出現故障時應及時修復并記錄維修情況；定期保養由設備管理人員按周期執行并記錄于相應表格中；當設備無法修復或不再使用時，需提出報廢申請經審批后正式報廢。
《企業生產設備管理》適用于各類制造型企業，尤其是那些依賴復雜生產設備、夾具和模具進行生產的工廠。該文檔為企業的設備管理部門提供了詳細的指南，確保從設備采購到報廢的整個生命周期都能得到有效控制。它不僅適用于大型企業的中央設備管理部門，也適合中小規模企業的生產車間和技術支持團隊。此外，文件還特別強調了跨部門協作的重要性，涉及工程、維修、生產和品質等多個職能部門，旨在通過明確的職責劃分和標準化流程，提高設備管理效率，保障生產質量，降低運營風險。
