《項目全過程管理》講解了從項目部成立到最終目標責任書簽訂及風險抵押金繳納的整個過程，涵蓋了綜合策劃階段、進度管理和技術管理等多方面內容。交底文件詳細描述了各階段的責任主體、工作內容、形成資料文件、完成時間和配合人員或部門。具體包括項目部成立與前期準備，涉及管理人員審批表和生活后勤準備等內容；培訓和啟動會涵蓋入場前的一級交底及核心目標設定；辦公設備管理和項目策劃編制評審也包含在內，且對商務合同進行了詳細的二級交底，并分析合同條款和風險評估。此外，還規定了工程量測算、材料計劃編制、成本測算和商務策劃的流程及時限。專業分包招標申請、定標和簽訂合同的步驟被清晰列出，同時強調了目標責任書的編制、評審和簽訂過程，確保每個環節都有明確的時間節點和責任人。最后，對于進度管理中的例會召開、施工進度計劃編制和日志編寫，以及技術方面的施工組織設計編寫與交底、方案編制和技術驗收移交等均做了詳盡說明。
《項目全過程管理》適用于建筑施工行業內的各類工程項目管理，尤其適合大型、特大型復雜項目的實施和管理。文檔為項目經理、項目部成員、各部門如人力資源部、項管部、政工部、辦公室、商務人員、技術負責人等提供了全面的操作指南。它不僅適用于新建項目，同樣適用于改造或擴建項目。無論是國內還是海外項目，只要涉及到建筑工程領域，此文檔都能提供有效的指導和支持，確保項目順利進行并達到預期目標。
