《施工類合約規劃實施辦法細則》講解了項目合約規劃的詳細管理流程與規范。該文件旨在通過合約規劃對目標成本和招采計劃進行有效管理，確保項目建安成本得到有效控制，使項目合約工作有序高效地開展。文中定義了項目合約規劃為項目公司在開工前構建合約體系、安排合約計劃并設定建安成本控制目標的綱領性文件，包括合約分判計劃、招標采購計劃和動態成本匯總表三大部分。文中明確了適用范圍涵蓋所有類型的工程合同、采購合同、設計合同及重要營銷類合同。管理原則指出合約規劃由合約管理部和項目合約負責人負責，并強調在編制過程中需充分考慮項目特性以增強可操作性。此外，合約規劃應按目標成本科目拆分，遵循量價分離原則。管理辦法中描述了從目標成本編制到合約規劃審核發放的具體步驟，以及招投標或合同簽訂前后的注意事項。內容描述部分細化了合約分判計劃和招標采購計劃的具體要求，明確各階段招標計劃的時間節點和技術需求完成時間，并規定成本管理部需將合同清單與成本科目對應，實現動態成本的準確控制。
《施工類合約規劃實施辦法細則》適用于建筑工程項目中的各類合同管理工作，包括但不限于工程合同、采購合同、設計合同和重要的營銷類合同。它特別適用于那些需要嚴格控制成本、確保合約工作有序進行的大型綜合性項目。本辦法為項目公司的合約管理部、工程部、成本部、設計部及營銷部等相關部門提供了一套完整的合約規劃和成本控制指導方針，幫助各部門協同工作，確保項目順利推進的同時實現成本的有效控制。該文件不僅適用于新建項目，也適用于改建、擴建等各類涉及合同簽訂與成本控制的建筑工程領域。
