《積分制績效管理》講解了積分制管理在企業績效考核中的應用及意義。積分制管理通過獎分和扣分對員工能力和綜合表現進行量化考核，使用軟件記錄并永久保存，旨在全面調動員工積極性。文中介紹了兩種主要積分類型：A分作為物質獎勵，每1分等于2元；B分為核心積分，用于衡量綜合表現。建立積分管理體系包括為員工提供掙積分的平臺和使用積分的平臺。掙積分方面，固定積分涉及學歷、職稱等靜態因素，動態積分則與工作行為和個人品德掛鉤。積分使用平臺設計了分階段使用的機制，如月度“快樂會議”獎勵、年度旅游或獎金發放等長期激勵措施。此外，文章闡述了積分制管理對企業文化的塑造、解決管理難題（如平均主義、服務態度、衛生管理）、培養復合型人才、公平評選優秀員工、賦予管理人員權限、實現精細化管理等多方面的積極影響。最后，文中還詳細描述了建立積分制管理的具體流程，從原理掌握到硬件準備、宣傳發動、機構建立、標準制定直至操作流程的完善，使積分制成為績效管理的有效輔助工具。
《積分制績效管理》適用于各類企業，尤其是希望提升內部管理水平和員工積極性的企業。無論是大型企業還是中小企業，都可以根據自身特點引入這套體系。對于人力資源部門而言，該方法提供了全新的員工激勵和評價機制；對于企業管理層來說，積分制管理有助于改善企業文化，提高工作效率，并有效解決傳統管理模式下的諸多問題。同時，它也適合那些想要打破平均主義，尋求更公平透明的人才評估體系的企業。通過積分制管理，企業能夠更好地激發員工潛力，促進個人成長與企業發展同步。
