《頂板管理安全預想制度》講解了煤礦企業為提升礦井安全質量，構建本質安全型煤礦，針對頂板管理制定的一系列安全預想制度。班預想要求班組在班前會議上積極對當班可能出現的隱患和危險源進行預想，員工明確當班作業要求后先行預想并將內容反饋給當班安全員或班組長，由班組長落實相應措施并上報隊管理人員。隊預想由值班隊長負責全隊當天預想工作，預想內容涵蓋本隊當日工作作業進程、工序安排等實際情況，從員工正規操作、班組質量標準化管理等方面預想不安全隱患因素，并跟蹤落實預想措施。礦預想利用每天安全例會時間集中各科隊負責人統籌預測全礦井當天各生產環節的危險源，對采煤、掘進、運輸、機電、通風、防治水六大系統進行全面預想預測并及時采取措施。該制度還詳細闡述了初次來壓及周期來壓期間的頂板管理措施，如設備試運行、支護質量把控、泵站及液壓傳動系統的維護等。同時提出了預防局部冒頂事故的具體措施，包括煤幫附近、上下出口、放頂線附近以及地質破壞帶附近的局部冒頂防治方法，確保工作面的安全穩定。
《頂板管理安全預想制度》適用于煤礦行業，尤其是涉及井下開采作業的企業。適用于煤礦企業的各級管理人員、技術人員、一線作業人員等。對于管理人員而言，有助于其統籌規劃礦井安全生產工作，合理安排資源，確保各項預想措施有效實施。對于技術人員來說，可以依據該制度優化頂板管理技術方案，提高應對復雜地質條件的能力。對于一線作業人員，能夠提供具體的操作指南，規范作業流程，增強安全意識，降低事故發生率，保障人身安全。
