《生產調度管理制度》講解了礦井調度機構作為煤炭生產的指揮中心，承擔著聯系生產各個環節、搞好安全生產和綜合平衡的任務。該制度明確了調度工作的性質與任務，指出礦井調度工作需依據客觀規律及時了解生產計劃完成情況，組織生產活動，處理生產中出現的各種矛盾，使各環節協調進行，確保完成或超額完成生產任務。文中闡述了調度工作的五項基本原則：計劃性、集中性、預見性、及時性和群眾性，并強調要建立強有力的生產指揮系統，克服薄弱環節以促進生產發展。職責方面，調度人員負責日常的組織指揮，全面完成生產任務，召開會議解決生產問題，檢查領導指示執行情況，掌握生產動態并做好信息傳遞工作，深入實際調查研究，建立健全原始記錄，按時填寫圖表牌板，提出日報及分析報告。權限上，調度員可參與生產計劃編制審查，召集或參加生產會議，根據需要調度人力物力車輛，了解生產措施和領導批示落實情況。此外，還詳細規定了包括調度責任制、請示匯報制、調度會議制度、領導干部值班制以及牌板圖管理制度在內的多項工作制度。
《生產調度管理制度》適用于煤炭行業內的各類礦井企業，特別是從事煤礦開采的企業單位。它為這些企業的生產調度管理提供了系統的指導原則和操作規范，有助于提高生產效率，保障安全生產，確保各項生產任務順利完成。本制度不僅適用于礦井內部各級管理人員，也適用于參與煤礦生產過程的所有工作人員，旨在通過明確責任分工、優化工作流程、強化溝通協調機制來提升整體管理水平。同時，對于其他涉及復雜生產流程且需要高度協調配合的工業企業也有一定的參考價值。
