《煤礦公司班組安全建設考核辦法》講解了塔山煤礦公司為加強班組安全建設而制定的一系列規定和措施。該辦法旨在通過調動和發揮班組管理安全的積極性，依靠班組自主、自理、自控和自律來提高安全執行力和管控力，預防和遏制生產安全事故。辦法強調了安全責任全員化、制度執行規范化、安全教育素質化等七個方面的建設目標，確保安全管理下沉到班組，文化生根到班組，安全落地到班組。文中明確了適用于塔山煤礦公司本部相關隊組及項目部各隊組的考核范圍，并成立了以王國春為組長的班組安全建設工作領導組，下設辦公室負責具體實施。領導組及其辦公室的職責涵蓋政策制定、監督執行、檢查驗收等多個方面。同時，安監站、勞資部、工會和培訓中心等各部門也分別承擔了相應職責。在指導思想上，辦法提出以科學發展觀為指導，通過五大活動創新和六大體系支撐提升班組管理水平，最終目標是打造多個金牌班組。考評辦法中詳細規定了考核范圍、重點內容、評分標準以及獎懲措施，并設立了硬性規定，如發生安全事故或有嚴重違規行為的班組將被取消評選資格。
《煤礦公司班組安全建設考核辦法》適用于塔山煤礦公司內部，特別是針對公司本部及相關隊組、項目部各隊組的班組安全建設考核。此辦法不僅為一線采掘隊伍提供了明確的安全管理標準，也為二線輔助部門和地面單位制定了具體的考核指標。通過對班組自主、自理、自控、自律四項內容的重點考核，辦法確保了從管理層到基層員工都能重視并落實安全生產責任。此外，辦法還特別設立了獎勵機制，鼓勵表現優異的班組和個人，同時也對未能達到標準的班組進行適當處罰，以此促進整體安全水平的提升。適用于希望系統化、規范化管理班組安全建設的企業，尤其是煤炭行業的相關單位。
