《房建項目成本控制案例》講解了某住宅小區的工程成本控制措施，該小區由不同類型的建筑組成，包括3棟框剪小高層、3棟磚混樓和1棟框架商業樓，總面積41465平方米，中標價格為4710萬元。合同形式為固定總價合同，工期10個月，質量標準為合格。付款方式按月進度支付80%，達到合同金額的85%后停止支付，待竣工驗收及結算完成后付至95%，余下5%作為保修金。工程范圍涵蓋了場地清理、管樁基工程、結構初裝修、機電工程等，并詳細列出了業主指定材料價格，如預應力管樁、外墻保溫技術等。項目經理部通過優化人工費、材料費、機械費及其他直接費，力求實現200萬元以上盈利目標。具體措施包括減少工序工日消耗量、提高工人技術水平、合理組織勞動以及對部分項目進行分包。
《房建項目成本控制案例》適用于建筑工程領域，特別是對于負責住宅小區或其他類似規模項目的建設單位、施工單位和成本管理人員具有重要參考價值。它為如何在競爭激烈的市場中有效控制成本提供了實際操作方法。文中提到的成本控制策略和具體實施細節可以幫助相關從業者更好地理解和掌握成本管理的關鍵點，從而確保項目順利進行并實現預期經濟效益。同時，該案例還強調了與業主的良好溝通合作以及合理選擇分包商的重要性，這對提升項目整體管理水平也有積極作用。
