《化學工業企業備品配件管理制度》講解了化學工業企業在設備維護中所需的配件的管理制度和實施細節。為加強備品配件的管理，本制度著眼于備品配件在儲備與供應方面的工作優化，通過確保四個關鍵環節即用、管、修、供的高效協同，來保障企業內的檢修與維修工作的順利開展，從而支持企業的穩定生產流程。具體來說，在基礎管理部分，強調企業應根據自身特點建立相應的內部制度與程序規范，包括對各類相關文檔的審批與存檔；而在定額管理章節，針對企業生產車間提出了根據磨損腐蝕規律科學編制合理消費量及儲存額的重要性，并指出了動態調整此兩項定額的必要性；再者，在計劃管理和訂貨加工過程中，則明確說明了車間依據維修計劃提前做好的物料預測規劃工作，保證物料申請能充分考慮庫存存量避免浪費，嚴格遵循合同規定執行訂貨操作；對于儲備的資金使用標準同樣作出明確規定，以控制成本并提高資金利用效率；另外，特別提到了圖紙資料作為維修依據的核心作用以及其規范化管理的方式；還提倡在保證產品質量的基礎上積極進行修復廢舊部件工作，以節約資源減少消耗；同時對于國外引進的關鍵零部件也建立了嚴謹審核與批準程序。
《化學工業企業備品配件管理制度》適用于中國化工行業內的各類型企業，旨在指導企業在日常生產和管理實踐中有效管理員工對于重要機械設備所需配件的工作。它特別適合那些需要頻繁更換和保養設備的企業部門及其工作人員使用，比如一線生產人員、維護保養團隊成員及負責設備采購和資產管理的專業人士等，確保所有涉及此類工作的人員均可以按照既定規則行動，實現資源的有效配置與高效利用，降低運營成本。
