《安全生產費用提取和使用制度》講解了建立公司安全生產投入長效機制，加強企業安全生產費用財務管理的目的，通過詳細規定保障公司安全費用能切實地為員工落實，維護企業員工的合法權益，確保公司生產、經營活動正常有序開展的方法。該文件描述了公司內所有相關部門在此機制中的職責分工，總經理對安全生產費用進行宏觀指導與關鍵性決策；財務科負責安全生產資金統一管理與預算安排，并且需做好經費使用的準確記錄；辦公室承擔審核、匯總并編制安全投入計劃的任務，同時監督檢查其執行情況，并在年末對全年安全生產費用的投入狀況及效果進行全面總結匯報；各部門主管按職責分工監督本領域安全生產費的運用。該制度嚴格要求安全生產費用必須實行專戶核算，只能用于指定的安全支出，不得挪作他用，若有結余則順延至下年度繼續投入使用，在遇到費用不足的情況下，則需要按照正常的成本費用渠道進行補充。此外，制度還規定每年根據特定比例從上年度營業額中抽取一定金額作為專項安全生產基金，強調資金安排時應重點考慮預防控制重大危險因素所需的必要措施，以及在項目實施過程中要做到責任、措施、資金三方面均落實到位，并做到定項目、定措施、定責任人、定期限這四點確定。
《安全生產費用提取和使用制度》適用于所有涉及公司內部安全生產費用管理的環節與崗位人員。無論是高級管理人員如總經理這類決策層角色，還是基層的操作部門，只要業務流程涉及到安全投入，均需遵守此文件的相關條款與原則。特別是公司的高層管理者，需要依照本制度規定審批各類報告、計劃等；而具體操作層面的工作人員，例如財務人員與各部門主管，則依據自身的權限和工作范疇履行相應職能，確保每一筆費用都能夠科學合理地應用于提高企業整體安全防護水平的工作之中。該制度面向整個公司體系中每一位有權利或有義務參與到安全管理工作中來的人士，在企業的日常運營管理過程中，以法律規章的形式規范安全生產相關資金的應用場景，確保企業始終遵循高標準的安全管理體系要求運作。
