《安全生產目標與指標管理制度》講解了安全目標管理作為一種體系化的活動形式，組織全體職工向安全總目標努力。該制度指出制定安全目標時需綜合考慮國家政策、環境因素等條件，以確保所制定的目標明確、可行、系統并且具有應變性。具體來講，安全目標既要包含具體的量化指標，如工傷人數和千人負傷率的具體數值，還要設定形象化且可達成的高度目標。同時，要確保目標精煉重點突出。文件還詳細描述為了實現既定的安全目標，企業需要構建有效的管理體系，包括設立由公司高層領導帶頭的領導小組，并配套設置安全檢查崗位，形成全面覆蓋的安全網絡及反饋機制；此外還需建立健全以安全生產責任為核心的一系列制度以細化職責分配。再者，《安全生產目標與指標管理制度》描述了過程管理環節中重視目標完成的過程監督和支持，以及階段評估的重要意義。上級應向下級授予權力讓其自主完成任務，過程中予以指導協調；在評價環節，則分為定期與最終評定兩種方式，在規定周期內進行階段性審查或半年乃至年度匯總考核。這些評定有助于找出目標達成的優點與不足，為未來工作的改進提供方向，從而不斷循環優化安全工作。
《安全生產目標與指標管理制度》適用于各類生產型企業或者涉及到作業安全控制的企業單位。尤其是對于存在一定生產風險，例如制造業、化工行業等有著較高的安全管理要求的領域更為適用。這不僅為公司提供了清晰的路徑用以構建和完善自己的安全管理系統，還幫助各個層級員工了解自身在保障安全方面扮演的角色，強化全員的安全意識。通過對本制度的理解，企業可以從目標設定開始，到體系建立，從過程把控直至最終成果檢驗等一系列流程做到規范化操作，進而達到降低安全事故幾率提升整體安全性能的作用。
