《集輸大隊成本費用運行管理辦法》講解了大隊內部成本使用效益加強的具體辦法，強調對責任成本進行有效控制和精細運行管理。該方法主要根據孤東采油廠財務預算管理等細則而制定。本辦法明確應用于大隊各基層單位及機關組室，涵蓋責任成本項目的領導職責、機關組室職責及基層切塊負責三個級別，并指出基于各單位的成本費控制能級合理分配可控與不可控費用的管理模式。對于費用支出方面規定以安全與生產為根本前提嚴格限制非生產費用，并提出針對各項費用的調劑原則，在采油廠可調劑項目內進行有限調整需提前報備審批程序。文件還詳細介紹了事前計劃、事中控制、事后核算對比三方面構成的成本運行及分析系統，確保從頭到尾把控每一筆開支的有效性。每月須編制詳細的費用預測及執行情況報表向相關領導提交，且建立嚴格的超預算匯報機制。每季度召開分析會探討節超與同比的情況，尋找優化措施以保障成本不超出規劃路徑；此外也包含常規材料的管理和審批流程。
《集輸大隊成本費用運行管理辦法》適用于油田行業中具體涉及成本費用管控的企業或機構，尤其是類似于孤東采油廠下轄需要精細化管理各類成本支出并保障安全高效生產的部門單位。此文檔幫助相關企業或機構建立健全一套規范有序、科學合理的成本管理體系，提升企業經濟效率，確保生產經營活動穩定順暢地展開。
