《油氣集輸管理組運(yùn)行管理辦法》講解了提高油氣集輸系統(tǒng)管理水平，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成的具體措施與目標(biāo)。文件確立了一套完整的責(zé)任分配體系來(lái)保障各個(gè)管理細(xì)節(jié)的實(shí)施。通過(guò)設(shè)立明確的成本目標(biāo)如集輸設(shè)施維修費(fèi)和藥劑費(fèi)用等，該辦法強(qiáng)調(diào)對(duì)不同節(jié)點(diǎn)的控制以達(dá)到商品原油含水率、加熱爐及輸油泵機(jī)組效率、集輸系統(tǒng)的密閉率等多個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的要求。對(duì)于液化氣以及輕質(zhì)油的年產(chǎn)量亦設(shè)定了目標(biāo)值，并針對(duì)污水處理的質(zhì)量制定了相應(yīng)要求。
在組織方面，成立了從組長(zhǎng)到成員分工明確的專(zhuān)門(mén)工作小組，各自承擔(dān)著不同生產(chǎn)流程中的具體任務(wù)，例如管網(wǎng)維護(hù)、設(shè)備管理和計(jì)量監(jiān)控等。同時(shí)針對(duì)污水處理環(huán)節(jié)規(guī)定了一系列細(xì)致的操作規(guī)程包括沉降除油、過(guò)濾效果管理等；而天然氣管理則注重于合理采氣與規(guī)范用氣之間的關(guān)系；此外，文件還明確了對(duì)三級(jí)單位管理指標(biāo)和成本的考核機(jī)制，并安排定期檢查，以此保證整個(gè)油氣處理過(guò)程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)與經(jīng)濟(jì)效益。
《油氣集輸管理組運(yùn)行管理辦法》適用于油氣行業(yè)內(nèi)的各大中小型采油企業(yè)。它不僅為從事石油開(kāi)采、輸送及處理的企業(yè)提供了全面的工作指引，也對(duì)那些需要精細(xì)化運(yùn)作和嚴(yán)格成本控制的企業(yè)起到了標(biāo)桿作用。尤其是對(duì)于希望通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部流程提高效益、減少損耗、并改善安全環(huán)保水平的公司來(lái)說(shuō)，《油氣集輸管理組運(yùn)行管理辦法》是一個(gè)實(shí)用而重要的工具。該文件覆蓋了從管理層至操作層的不同級(jí)別工作人員，指導(dǎo)他們?cè)诟髯詬徫簧蠈?shí)現(xiàn)更高的工作效率與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
