《機物料消耗定額管理制度》講解了企業為了加強原材料、燃料及動力消耗定額管理所建立的制度，確保資源合理使用，減少損失與成本。管理制度明確了各個部門在實施消耗定額時承擔的任務和責任，并詳細列出各項操作規程。首先，由生產部主管并設置兼職管理員負責整體監督，車間形成一個管理網，各司其職落實工作細節。對于消耗定額計劃則由計劃部門負責編制，并在獲得總經理辦公會的批準后予以執行。生產車間負責具體執行這些定額計劃，在遇到實際條件變化時可以提出調整建議經同樣程序審批生效。制度也嚴格規定了入庫物資的管理，強調材料與燃料質量的重要性，并由供應部保障及時提供相應特性數據支持生產和核算活動。為了有效監測與統計消耗情況，單位內部要求認真準確記錄各種消耗量及產品產量數據，并按規定時間向有關領導層提交報告以供評估；工藝技術員與車間核算員需要每月進行書面分析并向相關負責人員匯報進展。高層管理層定期組織會議分析季度成本變動趨勢并制定下一步行動計劃。
《機物料消耗定額管理制度》適用于制造業或加工型企業中的相關部門，尤其是那些依賴大量原材料和燃料投入進行日常運營的企業。它為涉及生產的各級管理人員提供了系統性的指導方案，包括從最高級別的公司管理者到基層的操作工人。通過明確職責分工，確保各部門能夠在各自職能范圍內優化資源配置和降低不必要損耗。同時，此管理制度也有利于企業建立健全的績效考核體系以及內部監督機制，幫助提高整個供應鏈的透明度和效率。對想要精細化管理水平，提升經濟效益和社會效益的企業而言，是一個十分有價值的參考資料。
