《熱處理車間安全環(huán)保考核辦法》講解了確保2014年熱處理車間安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化管理和過程控制的內(nèi)容，以激勵(lì)各班組人員落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制。文件詳細(xì)列出了各項(xiàng)具體職責(zé)，熱處理車間需要對內(nèi)部安全環(huán)保狀況、安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況及現(xiàn)場綜合治理情況進(jìn)行監(jiān)督考核。辦法強(qiáng)調(diào)“誰區(qū)域、誰主管、誰負(fù)責(zé)”的基本原則，并堅(jiān)持獎懲分明和公正透明的評估方式。同時(shí)，明確車間負(fù)責(zé)人、白班班長與車間安全管理人員需負(fù)責(zé)整體安全指標(biāo)，而運(yùn)轉(zhuǎn)大班長以及各區(qū)域班長則對相應(yīng)班組的指標(biāo)負(fù)責(zé)，其個(gè)人績效將與其所在班組的整體表現(xiàn)直接掛鉤。針對各類問題的發(fā)現(xiàn)方和性質(zhì)制定了詳細(xì)的處罰制度，包括公司安環(huán)部檢查發(fā)現(xiàn)問題時(shí)的具體扣分金額換算，扣分計(jì)算規(guī)則和罰款分擔(dān)原則等；也包含了廠內(nèi)安環(huán)科發(fā)現(xiàn)問題的多種情形下，如何進(jìn)行考核，涉及曝光項(xiàng)不同類別（不足項(xiàng)、整改項(xiàng)與改進(jìn)項(xiàng)）的不同應(yīng)對措施。當(dāng)是由于違章行為導(dǎo)致的問題時(shí)，則依據(jù)違反的安全或環(huán)保相關(guān)規(guī)定，根據(jù)公司與車間內(nèi)部層級分別給出不同執(zhí)行方案。此外，對于安全事故如工傷、火災(zāi)爆炸、職業(yè)病或環(huán)保事故均按照相關(guān)制度執(zhí)行，并設(shè)立了安全獎勵(lì)，對于能夠主動提出有效的安全隱患整改建議者予以加分。執(zhí)行力同樣作為考量部分，若出現(xiàn)對任務(wù)未能如期保質(zhì)地完成整改或者反饋的情況，責(zé)任人將接受相應(yīng)的處罰。
《熱處理車間安全環(huán)保考核辦法》適用于鋼鐵或其他金屬制造行業(yè)內(nèi)具備獨(dú)立熱處理生產(chǎn)工序車間的安全環(huán)保管理工作者、一線工作人員和管理層。尤其適用于那些已經(jīng)建立起較完善的安全生產(chǎn)管理體系但仍需通過精細(xì)化管理和嚴(yán)格的責(zé)任分配來進(jìn)一步增強(qiáng)安全防范意識和提高應(yīng)急響應(yīng)效率的企業(yè)。具體來說，此文檔可以為上述企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)操作的班組長提供一個(gè)清晰明確的行為指南，同時(shí)也可為企業(yè)安全管理專員提供一套用于監(jiān)督檢查的有效標(biāo)準(zhǔn)。通過實(shí)施該方法，可以促進(jìn)員工之間的互相監(jiān)督，強(qiáng)化全員共同維護(hù)安全生產(chǎn)環(huán)境的責(zé)任感，進(jìn)而有效降低潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)保問題發(fā)生的概率。
