《機組煙氣脫硝改造工程協調會管理辦法》講解了該管理辦法針對工程施工現場的各項管理和協調工作的具體細則。文件明確了管理辦法的目的為優化施工現場秩序，保證工程質量和施工進度，并通過定期會議的形式及時解決施工中可能出現的難題和問題。此文檔定義了協調會的角色分配及其職責，特別是強調工程協調會須由蘇州天河中電監理公司負責組織和監督，而其項目總監或者委托副總監則負責主持會議并統籌工作安排及后續跟進，以及向大唐信陽發電責任公司的設備管理部報告相關事務。文中詳細介紹了不同類型（日、周、月）協調會的具體召開時間和會議場地安排情況，還指出了參與人員的要求和責任范圍，包含電廠各相關部門主管，施工及相關承包單位領導成員及技術人員。同時，《辦法》詳細說明了工程協調會涵蓋的設計問題協調，時間與空間協調，進度、質量控制、安全文明施工等主要方面的工作內容，也包含了根據規定考核周計劃、月計劃的落實效果以及其他涉及工程項目有關事宜的內容介紹。最后一部分著重講述了會議前需做的一系列準備工作的步驟：對于施工單位來說，要在每天特定時間按標準模板編制匯報材料，確保每周及月報計劃準確及時上交；作為中間審查機構的監理單位，需按時編排會議材料，明確工程在各個節點完成或待辦的情況及相應對策意見。
《機組煙氣脫硝改造工程協調會管理辦法》適用于中國國內火電廠，特別是需要進行脫硝系統的更新或新增建設的企業及其附屬或外包的工程公司、設計院所。該方法指南旨在幫助這些企業在實施大型環境改善項目期間，維持高效的交流和決策機制。尤其適合那些希望通過規范化的例會制度以確保復雜工程順利進行，并保持良好的項目管理和工程質量標準的相關方閱讀使用。
