工程建設(shè)管理部門的安全職責(zé).docx

《工程建設(shè)管理部門的安全職責(zé)》講解了工程建設(shè)管理過程中各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的安全管理要求。文件闡述了部門需針對(duì)企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)制定具體的計(jì)劃，包含具體的目標(biāo)設(shè)定、要求和措施的實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)組織和落實(shí)安全文明施工責(zé)任制，推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及相關(guān)的法規(guī)制度，確保安全規(guī)程和技術(shù)措施的有效執(zhí)行。文件說明該部門應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，保障施工秩序的規(guī)范化，且明確標(biāo)書與合同內(nèi)有關(guān)安全文明施工的內(nèi)容審查，妥善協(xié)調(diào)解決涉及安全的重大問題并保障工程安全費(fèi)用充足使用。文檔中強(qiáng)調(diào)在新改建工程中，事故防范措施的落實(shí)與“三同時(shí)”原則的遵守；對(duì)承發(fā)包工程加強(qiáng)監(jiān)督審核承包商資質(zhì)，并在項(xiàng)目啟動(dòng)初期即明確雙方的安全責(zé)任邊界。文檔還規(guī)定了組織施工檢查及設(shè)備檢驗(yàn)管理任務(wù)；編制重大人員傷亡與設(shè)施損壞等事故的應(yīng)急處理預(yù)案體系的架構(gòu)；參與事故調(diào)查及整改，召開案例會(huì)議；推動(dòng)采用先進(jìn)的安全施工管理方式及工具提升行業(yè)整體施工水平，確保基建領(lǐng)域的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)能夠在一個(gè)系統(tǒng)化的框架內(nèi)運(yùn)行以達(dá)到預(yù)防安全事故的目標(biāo)。

《工程建設(shè)管理部門的安全職責(zé)》適用于電力工程及相關(guān)建筑領(lǐng)域，在這些行業(yè)中任何涉及工程建設(shè)管理和組織實(shí)施過程的企業(yè)和機(jī)構(gòu)都能從中找到規(guī)范安全職責(zé)的參考依據(jù)。此文件特別適合各級(jí)基建管理人員包括工程項(xiàng)目主管以及相關(guān)崗位員工，作為其了解自身安全工作責(zé)任分工及實(shí)施流程的基本準(zhǔn)則。從建設(shè)單位到分包施工單位均需要遵照此文件指導(dǎo)方針，共同維護(hù)工程建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)秩序和作業(yè)人員的人身安全權(quán)益。該指南亦能成為評(píng)估機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)管單位評(píng)價(jià)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的一個(gè)重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，助力提升電力建設(shè)行業(yè)的整體安全文明施工水準(zhǔn)。