《電控班副班長安全職責(zé)》講解了在安全生產(chǎn)管理體系下，電控班副班長的工作范疇和責(zé)任。電控班副班長在其領(lǐng)導(dǎo)地位協(xié)助班長管理班組的日常工作與任務(wù)履行，并保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)肩負(fù)當(dāng)班長不在時(shí)全面負(fù)責(zé)班組工作的重任。電控班副班長要對所屬設(shè)備技術(shù)狀況、運(yùn)行工況等深入了解，對于可能威脅設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境安全隱患積極組織應(yīng)對，制定合理防控措施，并就暫時(shí)無解的問題向上反饋整改建議。工作過程中嚴(yán)格要求自己及同事遵守各項(xiàng)安全規(guī)章，對待事故嚴(yán)肅處理，確保調(diào)查分析到位、糾正預(yù)防措施到位，并根據(jù)“四不放過”的原則監(jiān)督事故后的改進(jìn)。此外，定期檢查工作票執(zhí)行情況、優(yōu)化危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施；完成重大危險(xiǎn)源檢查和其他安全評價(jià)相關(guān)工作任務(wù)；現(xiàn)場巡檢中發(fā)現(xiàn)整改項(xiàng)目及時(shí)督促整改，保障各項(xiàng)工作程序合規(guī)范；巡視重點(diǎn)設(shè)備并監(jiān)控成員巡檢質(zhì)量。還須做好缺陷消除及各類計(jì)劃性檢查整改工作，規(guī)劃和回顧班組年度、月度乃至每日的工作，進(jìn)行相應(yīng)的工作量和質(zhì)量的考核統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，監(jiān)督重要設(shè)備缺陷處理等工作。電控班副班長需制定完善班組管理制度并確保規(guī)章制度有效貫徹，組織職工學(xué)習(xí)規(guī)章制度。在檢修工作方面，制定各時(shí)期的定檢計(jì)劃及檢修費(fèi)用預(yù)算安排，在檢修過程中加強(qiáng)質(zhì)量管理，在結(jié)束后做好工作總結(jié)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及作業(yè)指導(dǎo)書修訂。為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與工作效率，注重勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督和辦公場所的環(huán)境整潔，提出針對本部門工作問題的考核整改措施和人才建設(shè)方案，以支持內(nèi)部和諧運(yùn)作。
《電控班副班長安全職責(zé)》適用于電力行業(yè)中的電氣自動(dòng)化控制領(lǐng)域內(nèi)從事設(shè)備運(yùn)維管理和技術(shù)支持的專業(yè)人員。具體而言是指導(dǎo)著那些需要帶領(lǐng)小團(tuán)隊(duì)實(shí)施日常運(yùn)營維護(hù)、定期檢修保養(yǎng)以及故障應(yīng)急排除等工作的中層管理人員。這份文件能幫助相關(guān)人員明確自身的職責(zé)邊界與工作流程，特別是對于新任職或者尋求進(jìn)一步發(fā)展的從業(yè)者來說，能夠提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑指示和行為準(zhǔn)則遵循標(biāo)準(zhǔn)。它也為其他涉及同樣類型的設(shè)備操作和安全管理的企業(yè)提供了參考模式。
