大唐南京發(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)管理實(shí)施細(xì)則.docx

《大唐南京發(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》講解了大唐南京發(fā)電廠(chǎng)如何具體實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)管理制度，以保證安全生產(chǎn)和規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)人員的行為，確保不發(fā)生人員責(zé)任事故。文中詳細(xì)介紹了通過(guò)采用三種不同性質(zhì)的生產(chǎn)任務(wù)單來(lái)達(dá)到上述目標(biāo)。這些包括但不限于適用于重要安全管理工作，如危險(xiǎn)源評(píng)估和各類(lèi)安全檢查的管理任務(wù)單；除特定情況外的所有工作的工作任務(wù)單；在操作層面上除特定類(lèi)別外需使用操作任務(wù)單的情況。文檔也指出了工作流程中五個(gè)環(huán)節(jié)的重要性：生成、下達(dá)、接收、執(zhí)行和終結(jié)，同時(shí)對(duì)各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)以及各部門(mén)的相應(yīng)職責(zé)進(jìn)行了描述，比如由安全監(jiān)察部門(mén)監(jiān)督考核，辦公室信息中心負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)行保障，設(shè)備部等作為具體實(shí)施者提出改進(jìn)意見(jiàn)等，確保每個(gè)員工都能清晰理解自身角色。還提到生產(chǎn)任務(wù)來(lái)源于不同途徑（自動(dòng)或手動(dòng)）時(shí)的具體處理方法與權(quán)限，例如根據(jù)任務(wù)的重要性和緊急程度確定完成時(shí)限，并針對(duì)誤發(fā)的任務(wù)有相應(yīng)的調(diào)整機(jī)制，當(dāng)因特殊因素?zé)o法按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)則可以通過(guò)說(shuō)明原因退回任務(wù)。

《大唐南京發(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》適用于大唐南京發(fā)電廠(chǎng)內(nèi)部的與安全生產(chǎn)相關(guān)的各部室、公司及車(chē)間。該細(xì)則不僅涵蓋了電力生產(chǎn)的直接參與部門(mén)如發(fā)電部、檢修公司等，而且同樣涉及支持性部門(mén)例如物業(yè)管理和灰渣清運(yùn)部門(mén)。此細(xì)節(jié)為所有相關(guān)人員提供了一份詳細(xì)的指南，使得從管理層領(lǐng)導(dǎo)到一線(xiàn)工作者都可以依照明確的指導(dǎo)方針來(lái)規(guī)范作業(yè)，減少不必要的作業(yè)隨機(jī)性和風(fēng)險(xiǎn)，從而有效保障生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全可控和提高作業(yè)效率，為大唐南京發(fā)電廠(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了制度化的基礎(chǔ)。