《水電站工程建設班前會管理制度》講解了為了加強指導施工單位團隊式班前會開展以及監督檢查具體效果的管理舉措，旨在進一步提升工程建設安全文明施工形象、減少安全事故發生。制度明確了由西能公司HSE部作為歸口管理部門負責制度編寫、發布及修訂，并監督執行情況；建管處員工承擔貫徹執行職責。針對參加班前會的時間與范圍，規定要求安全和工程技術人員須根據分管范按時加入，且覆蓋工程建造所有部位與專業。班前會的監督檢查內容十分嚴格，從班前會的召開時間與時長是否達標，到施工人員全員參與的狀況都包含其中。對于人員健康狀態也有明確規定，任何生病、飲酒或者著裝不規范者禁止上崗，以此保障作業人員的安全。還需總結上日安全生產狀況，檢查本班施工任務、安全交底內容的匹配度以及班組成員對此清楚與否的情況，同時確保各級安全管理責任部門參與并由班長認真主持會議。
《水電站工程建設班前會管理制度》適用于水電站工程建設相關施工單位及其管理人員，在這些特定工作場所內負責工程建設的相關單位及個人需遵循這一制度以確保班前會的正確進行。這包括但不限于建管處的全體員工，他們在日常的施工作業中扮演關鍵角色。該制度不僅對施工現場的具體工作人員有意義，而且為各級負有安全管理責任的部門提供了詳細的操作指南，有助于維護一個更安全可靠的工程環境。
