設(shè)備維修中心員工不安全行為管理辦法.docx

《設(shè)備維修中心員工不安全行為管理辦法》講解了為了規(guī)范員工作業(yè)行為、遏制不安全行為、確保安全生產(chǎn)而制定的依據(jù)和背景，強(qiáng)調(diào)本辦法旨在依照煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范及相關(guān)集團(tuán)公司要求執(zhí)行。不安全行為包括五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并明確定義了此類行為涵蓋范圍與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。適用人群從各廠、車間擴(kuò)展到合作方乃至外部人員如檢查者和服務(wù)者等。文檔規(guī)定管理職責(zé)涉及安全生產(chǎn)部、職能部門、駐中心單位等多個(gè)層面的責(zé)任分配，明確各自的監(jiān)管任務(wù)以及協(xié)作方式；針對(duì)不安全行為預(yù)防方面，提出了全年的減少目標(biāo)，將責(zé)任具體分配，并結(jié)合生產(chǎn)工藝變動(dòng)等因素對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)性的知識(shí)技能培訓(xùn)與態(tài)度教育。為確保措施的有效性，中心還開展安全觀察溝通活動(dòng)以加強(qiáng)互動(dòng)交流。第四章詳述了如何認(rèn)定及治理不安全行為的具體流程：一方面要嚴(yán)格執(zhí)行認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)新問題及時(shí)上報(bào)，另一方面在處理中貫徹綜合治理原則，設(shè)立曝光臺(tái)強(qiáng)化警示效應(yīng)。對(duì)出現(xiàn)不安全行為的情況采取多樣的應(yīng)對(duì)機(jī)制，根據(jù)起因分別實(shí)施思想教育、技能訓(xùn)練或是改進(jìn)工作環(huán)境等方式。同時(shí)建立了積分制度，通過風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)量化扣分，依據(jù)累計(jì)分值安排對(duì)應(yīng)級(jí)別的矯正培訓(xùn)，并設(shè)立了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施來(lái)約束不安全行為的發(fā)生。

《設(shè)備維修中心員工不安全行為管理辦法》適用于煤炭行業(yè)下屬設(shè)備維修領(lǐng)域的各個(gè)層級(jí)部門，從高層決策到一線作業(yè)面面俱到，覆蓋全面且深入至承包商和外來(lái)人員等不同群體，保障整個(gè)維修中心內(nèi)所有可能涉及到作業(yè)操作的個(gè)體都能按照統(tǒng)一的行為規(guī)范準(zhǔn)則參與其中。該管理辦法特別適應(yīng)于需要長(zhǎng)期維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備并高度關(guān)注人身安全與生產(chǎn)安全的企業(yè)組織，它不僅為企業(yè)內(nèi)部安全管理提供了一個(gè)系統(tǒng)化的參考框架，也為同行業(yè)內(nèi)其他類似企業(yè)提供了一個(gè)值得借鑒的有效管理模式，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都在有效的監(jiān)控下運(yùn)作，最大限度地減少了安全隱患產(chǎn)生的可能性。