《設備計劃修理制度》講解了為確保生產設備正常運轉，公司制定了嚴謹的大修和二保計劃流程。本制度規定每年十一月底各車間分管設備主任需提交下一年度的設備大修、二保養書面計劃至供應部審核，并在普查所有運行情況的基礎上綜合評定形成草案。隨后由供應部門主導對所有設備逐一核實確認，在每年十二月下旬將最終定稿報總經理批準列入企業年度規劃執行。此外，制定大修與項修計劃須結合生產淡季和季節需求，確保維修時間合理，特別強調應優先處理大型或常年失修等質控關鍵設備以保障重點部位穩定運作。文件還要求對于每月具體維修細節作出全面記錄并存檔保存。如果廠內維護力量無法支持所需項目，則可以選擇外部分承包單位來實施設備養護任務，從各個方面細致規范了設備修理管理的具體步驟和責任劃分。
《設備計劃修理制度》適用于具備一定規模生產線的企業機構尤其是制造業工廠中負責機械設備日常運行保障工作的團隊或個人。這包括了生產車間負責人以及維修工程部門的相關人員，也涵蓋了采購供應部門和管理層領導。這些群體能依據本制度合理規劃全年及階段性工作安排，優化資源配置，提高設備完好率，有效降低成本投入并且提升整體經濟效益和社會效益，從而實現企業的高效運營和長期發展目標。
