《員工崗位晉升積分制考核辦法》講解了國際公司完善員工職業發展通道的措施。該辦法詳細闡述了崗位晉升考核的核心原則，包括公平、公正、公開、量化與定性相結合、能力業績與群眾認可并重及360度全方位考核。它明確了年度上半年為考核時間，并指出上年度1月至12月是考核周期，主要涉及副總師及以下崗位晉升申請人員。組織上成立有崗位晉升工作委員會及其下設辦公室，由總經理、黨委書記以及其它相關部門負責人等組成并負責審批和具體實施等職責，同時各職能部門與境外機構也要參與對員工表現的評分工作并核實相關積分依據。在任職資格方面，既規定了遵守國家法規法律和公司制度、勤勉敬業等基本條件，又有基于不同級別崗位的學歷、職稱要求及對應的工作年限限制，例如業務員從二到一需要本科以上學歷和相應專業資格且有一定工作經歷，高級別職位還需在管理或科技上有創新成果等。針對破格晉升，需滿足德才兼備、實績突出并在重大項目中有顯著成績等情況。此外，考核辦法采取量化與定性結合的方式，其中量化考核以加減分積分制形式體現，涵蓋10個細分指標，員工每年度的得分為當年晉升依據，前一年度分數自動清零。
《員工崗位晉升積分制考核辦法》適用于中國水電基礎局有限公司的國際公司及其下屬各職能部門與境外機構內部員工職業發展管理場景。它為該公司內計劃申請副總師及以下各級職位晉升的正式員工提供了系統的考評框架。這一辦法尤其有利于營造公平、透明、積極向上的用人氛圍，促使所有符合條件且有晉升意愿的員工能在明確的標準指引下準備和發展自己的職業生涯，同時也為公司的選人用人工作提供了有力依據，有助于公司在全球范圍內的項目布局與運營中持續保持競爭力。
