《積分制績效考評辦法》講解了企業內部通過設立詳細的積分規則和標準，全面、客觀地評價員工個人貢獻及績效的管理方式。《積分制績效考評辦法》描述了為高管與中層制定具體量化考核方案的過程，并從多個角度如發明創造、任務完成度、榮譽嘉獎、學術成果及培訓等方面對員工的工作表現賦予明確分值。文件明確規定積分適用于所有公司成員，并詳細列明各類崗位所應達到的關鍵指標，其中包括公司高層的創新、專利及業績獲獎，以及部門負責人關于目標達成度、員工流失率、日常執行力等的具體規范要求。該制度將這些積分用于關鍵人事流程中，比如薪資調整、職稱晉升以及評優評選環節。
《積分制績效考評辦法》適用于制造業、信息技術業及服務業等多種類型的中大型現代企業組織，特別適合于已建立較為完善的人力資源管理制度的機構，能有效滿足其內部對人才量化管理和激勵機制建設的需求。文件中的各項評分細則針對不同層級的員工進行區分設計，可為企業管理層和普通職員提供明確的行為指引和發展參照系。無論是希望通過績效提升員工參與度，還是尋求構建更為公正的企業競爭環境，《積分制績效考評辦法》都能夠發揮重要的指導意義。
