《車間6S管理制度》講解了公司在提升現場管理質量、工作效率和工作環境安全方面制定的詳細規章制度。制度強調建立和維持一個安全舒適且高效的生產環境的重要性，并將實現節能與安全生產作為關鍵任務，以應對外界市場競爭并提升產品質量和企業競爭力。此文檔還明確了在推行和監督公司6S管理工作中的具體步驟和分工細節：從車間6S管理組織構架到各部門及各級人員在維護生產環境中的角色與職責。對于不同級別的管理人員和一般員工而言，都列出了他們在推廣和支持車間6S活動時應當承擔的工作內容與責任；包括培訓教育、區域劃分、規劃整理、執行日常操作以及定期進行清潔點檢等。另外，《車間6S管理制度》規定了一整套檢查機制來確保政策得到有效落實。它不僅設定了固定的集中檢查頻率與靈活的日常巡查安排，而且還涵蓋了針對違規行為設立明確獎懲標準，并通過公示考核結果保障信息透明化。最后文件指出，為了營造出整潔有序、富有生產力的工作氛圍，《車間6S管理制度》特別鼓勵全體員工持續改進并堅持貫徹六項6S準則，以此塑造企業的良好形象。
《車間6S管理制度》適用于那些希望創建標準化生產流程的企業，特別是已經具備一定規模且處于制造業領域內的公司。這套管理制度針對生產車間內所有參與日常運作或管理工作的人員，從高層管理者到底層操作員，旨在規范他們各自的行為規范和職責范圍。它為相關人員提供了如何共同打造更加干凈、安全、高效率工作場地的具體指導，有助于促進內部團隊合作精神的同時，亦能有效提高整體工作效率。無論是制造部門還是支援性職能部門如企管部、人力資源部、財務部等，都能夠根據該文件所列出的規定來調整自身行動，以配合實現企業層面的6S目標。
