《熱力總站成本管理考核制度》講解了為提高供暖質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益，供熱總站如何通過加強(qiáng)供暖成本管理意識(shí)，實(shí)行全面成本管理。具體包括對(duì)夏季設(shè)備檢修和冬季焚火供暖的全過程管控，以保證各階段工作始終處于有效監(jiān)督下。文件闡明，依據(jù)中心下發(fā)的年度計(jì)劃，需將指標(biāo)細(xì)化為不同層次并落實(shí)到各責(zé)任人，從而確保目標(biāo)明確，責(zé)任到人，并且還提到要健全和完善成本核算體系等基礎(chǔ)工作。這些措施旨在準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)記錄與反映成本情況，以便定期進(jìn)行成本分析與控制，達(dá)到挖掘潛力、提高效率的目標(biāo)。文中特別指出針對(duì)煤、水、電以及維修材料的成本控制辦法，制定了具體的參考和考核指標(biāo)，并設(shè)定了比上年度降低10%的成本目標(biāo)。對(duì)于維修項(xiàng)目，則依據(jù)單項(xiàng)資金規(guī)模明確了不同處理流程，以合理配置資源。該制度詳細(xì)規(guī)定各級(jí)人員如站長、副站長及工程師的成本管理職責(zé)和潛在責(zé)任，確保所有員工積極參與優(yōu)化生產(chǎn)和節(jié)能節(jié)支活動(dòng)。
《熱力總站成本管理考核制度》適用于烏魯木齊房建生活服務(wù)中心供熱總站內(nèi)部執(zhí)行，它不僅為站內(nèi)所有涉及供暖業(yè)務(wù)運(yùn)營管理和技術(shù)支持工作的部門及員工提供指導(dǎo)原則，還為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層提供了關(guān)于如何在保持優(yōu)質(zhì)供暖服務(wù)的同時(shí)，科學(xué)規(guī)劃、有效監(jiān)控和合理評(píng)價(jià)供暖成本支出的具體標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐指南，適用于需要嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算和尋求改進(jìn)經(jīng)營績效的企業(yè)管理層以及操作一線工作人員。
