《小青礦“2001.6.22”提升事故》講解了一起發(fā)生在2001年6月22日小青礦的嚴(yán)重井下安全事故。此次事故是由于副井在白班與四點班交接期間，人員升井和降料操作重疊所導(dǎo)致，最終因人員擁擠爭搶上罐以及操作不當(dāng)使得抽放班班長張右腳被搖臺砸傷，腳趾全部骨折。《標(biāo)題》描述了當(dāng)時工作流程中存在的疏漏，即擁罐兼檢身員未履行管理職責(zé)，導(dǎo)致秩序混亂，信號工未按規(guī)定打點對罐，并提前開啟候罐室出口門進一步加劇風(fēng)險。事故反映出部分人員缺乏安全意識和自我保護意識，《標(biāo)題》提出了針對性的防范措施。擁罐員需認(rèn)真履職維護秩序，同時要求其他職工遵章守紀(jì)、等候有序；運輸隊還需通過調(diào)整提升物與提人的協(xié)調(diào)安排避開升井高峰期，從根本上優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低安全事件的發(fā)生概率。
《小青礦“2001.6.22”提升事故》適用于礦山領(lǐng)域尤其是井下作業(yè)場所的安全管理。具體包括負(fù)責(zé)井上下調(diào)度管理的部門，信號工和護罐工等一線操作人員、以及各級管理層。對于井下提升系統(tǒng)的日常管理和應(yīng)急處理也適用。相關(guān)企業(yè)和單位可以通過學(xué)習(xí)本案例強化對員工紀(jì)律性和安全生產(chǎn)重要性的培訓(xùn)，以避免此類事故再次發(fā)生，確保井下工作人員的人身安全和井筒運行效率。
