《“6·8”物體打擊事故》講解了在某石油局某工程建筑安裝公司的一起嚴(yán)重事故案例及其原因分析。2007年6月8日16時50分，該公司在進(jìn)行抽油機(jī)組件裝車作業(yè)時，由于三角架大支架在卸貨后失衡翻轉(zhuǎn)，導(dǎo)致死亡1人、重傷1人的情況發(fā)生。事故描述包括具體操作過程、事發(fā)時刻以及相關(guān)人員的行為。通過分析直接原因、間接原因和管理層面的原因，得出該事件是多種因素共同作用下的結(jié)果。主要表現(xiàn)為：車輛及設(shè)備選用不合理、物件裝車時重心偏差過大、操作過程存在安全隱患等現(xiàn)場因素，而管理方面的漏洞則涉及安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不到位、安全風(fēng)險評估不足、員工安全意識淡薄等問題，特別是對無證起重指揮人員安排工作的現(xiàn)象，反映出單位整體安全生產(chǎn)管理體系的松懈。
《“6·8”物體打擊事故》適用于涉及危險貨物裝卸、大型機(jī)械設(shè)備吊裝與運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)行業(yè)領(lǐng)域，尤其是石油化工類工程建設(shè)、物流運(yùn)輸企業(yè)以及制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場。同時它也為安全生產(chǎn)管理部門提供了典型案例，用以提升管理人員的安全風(fēng)險防控能力，警示所有參與高危作業(yè)環(huán)節(jié)的企業(yè)與工作人員強(qiáng)化規(guī)章制度落實(shí)、科學(xué)選擇設(shè)備工具、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理體系要求，確保操作過程中不因人員行為或管理缺失帶來額外安全威脅。
