《公司副總經理工作總結》講解了一年來在保證項目目標達成上的多項關鍵性舉措。工作總結涉及三個方面的重要內容，即調整機構與人員分工、理順服務流程提升服務質量、注重人才培養構建高效經營團隊。在機構設置方面，總結指出，通過調整市場經營部組織架構并成立數據業務中心等專門機構，使責任落實更加到位。與此同時，不斷完善管理工作中的相關流程提高辦事效率，改變了員工以往忙閑不均以及任務落實不力的現象。為改進服務流程與用戶關系處理工作，副總經理著重梳理用戶投訴和建議中的具體問題，并對漫游出訪的業務處理方式加以改良，設立公司內部服務熱線以加強內部溝通。這使得管理層可更快獲取并處理各方信息，從而改善了服務質量、提高了用戶滿意度。而在人才建設方面，文檔展示了其選拔與培養優秀管理者、提升隊伍營銷策劃及執行能力的成果。
《公司副總經理工作總結》適用于電信運營等相關行業領域的企業高級管理層。特別適合擔任或希望擔任副總經理職務的工作人員，這些人員可以通過本總結學習到有關優化企業內部管理結構、合理劃分各部門職能的經驗；了解提升客戶服務滿意度的操作路徑，如分析反饋、改進辦理業務流程并設立內外溝通渠道；還可借鑒其中提到的人才發掘與培養措施，這對于需要構建高效執行團隊、推動企業業務創新和持續發展的管理人員極具參考價值。
