《有感領導》講解了重慶“1223”特大井噴事故的發生原因及責任追究，通過對這一案例的深刻分析，揭示出技術、管理和執行上的多層漏洞，如安全操作規范未能貫徹到位、設計的防范關口形同虛設等，最終使一次常見的井噴現象演化為慘痛的大規模災難。文檔詳細描述了從違章作業到層層失守，事故如何逐步升級并造成243人喪生和數十億經濟損失的全過程。《有感領導》也提出了關于事故背后更深層次的安全問題思考，強調安全生產不僅關乎技術設備的進步與優化，更需要各級管理者的重視與以身作則，并闡述了杜邦公司開創的“有感領導”模式的歷史背景及其核心理念。它強調高層管理者通過自身的實際行動示范，將安全管理從口號落地為行為，從而使全體員工認識到安全生產的重要性，提升整體企業的安全管理水平。此外，文中引入了海因利希事故法則、博德因果聯鎖理論與軌跡交叉理論等經典概念，指出任何事故都是可以通過預防和控制措施加以消除的。
《有感領導》適用于從事高風險行業（例如石油天然氣開采、化工生產、危險品運輸等領域）的企業管理層以及一線工作人員。特別是對于面臨嚴峻安全生產挑戰的企業而言，文檔內容可以幫助他們理解安全事故的危害及其成因，并明確管理層在推動企業安全文化建設中的主導作用。同時，這也是一部對各層次員工進行安全意識教育和培訓的重要參考材料，適合希望構建全面安全文化的企業學習應用。
