《提升安全文化的途徑》講解了企業(yè)如何通過多個(gè)階段逐步完善其安全文化體系，從而提高整體安全績(jī)效。該文件描述了杜邦安全文化的發(fā)展模型及不同階段的特點(diǎn)。文中提到，從自然本能到嚴(yán)格監(jiān)督、自主管理再到互助團(tuán)隊(duì)管理這四個(gè)連續(xù)且不可跨越的階段構(gòu)成了杜邦“安全旅程”。在第一階段即自然本能階段中，企業(yè)和員工的安全意識(shí)較為原始，更多依賴于人類的自我保護(hù)本能，而缺乏系統(tǒng)性和主動(dòng)性。第二階段嚴(yán)格監(jiān)督表明企業(yè)開始引入必要的規(guī)則和程序，強(qiáng)調(diào)高級(jí)管理層對(duì)安全的承諾，并通過對(duì)員工受雇條件和紀(jì)律處分等措施加以強(qiáng)化管理。到了第三階段自主管理時(shí)，全體員工已具備豐富的安全知識(shí)和個(gè)人責(zé)任感，將安全管理視為個(gè)人成就之一，形成良好的習(xí)慣與標(biāo)準(zhǔn)。最后，在第四階段互助團(tuán)隊(duì)管理上，不僅有自我管理還關(guān)注他人安危，員工之間相互協(xié)助監(jiān)督、共同促進(jìn)，把安全作為集體榮譽(yù)來(lái)看待。
《提升安全文化的途徑》適用于各類企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員以及人力資源管理者，尤其是那些正處在安全文化建設(shè)進(jìn)程中的公司或組織。它能夠?yàn)橹圃鞓I(yè)、礦業(yè)、建筑業(yè)等相關(guān)行業(yè)中涉及到危險(xiǎn)源控制、員工安全意識(shí)培養(yǎng)的企業(yè)提供參考。這些行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往伴隨著較高的安全風(fēng)險(xiǎn)，因此需要借助科學(xué)系統(tǒng)的安全文化路徑圖來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐工作，推動(dòng)從單純依靠外部強(qiáng)制力到自覺遵守并最終實(shí)現(xiàn)全員參與的安全管理目標(biāo)。
