《煤礦的安全文化建設實踐》講解了煤礦企業在安全文化建設中的關鍵措施和實施路徑，強調班組作為煤炭企業最基本、最基層組織單元的重要性。文中描述了開灤集團通過理念灌注、硬件建設、行為養成、制度整合四個層面著手開展安全文化實踐的過程。其中，理念灌注部分明確了安全理念是核心指導，并闡述了如何通過“自上而下的引導推動和自下而上的實踐探索”，將抽象理念具體化、落地化，使之內化于員工內心并轉化為行為準則。同時，硬件建設作為重要支撐環節，展示了開灤集團以巨額資金投入保障安全隱患排查與整改，推進生產機械化、自動化發展及產業升級的措施，為班組安全管理提供了堅實的物質基礎。而在行為養成環節中，文章強調了制定標準化操作流程以及進行科學訓練的必要性，從而促使員工逐步實現從隨意到規范的行為轉變。這一全方位的安全文化建設實踐為煤礦行業的安全管理樹立了范例。
《煤礦的安全文化建設實踐》適用于煤炭開采及相關行業領域的從業人員和管理人員，尤其是致力于提升班組安全水平的企業領導和安全負責人。該文檔內容對于那些需要強化班組管理、推行系統化安全理念教育的企業有重要參考價值。同時，也適用于關注硬件設施投入和生產工藝改進的相關政府部門或機構，為其監督企業落實安全生產責任提供借鑒。此外，對于從事安全生產培訓、研究的專業人員來說，該內容可作為深入探討煤礦企業安全文化構建模式的重要案例材料。
