《盤點作業管理辦法》講解了公司內部對于原、物、輔料、半成品、成品以及倉庫存貨的盤點管理方式，旨在通過賬務核對和數量查核保證資產準確性并有效利用價值。《盤點作業管理辦法》描述了具體的盤點流程、責任分配以及考核機制。其核心內容覆蓋多個關鍵環節，其中包括由物管部編制修訂、經權責人員核準后執行的基本規定；具體到每月最后一天至次月初為月度盤點周期，涵蓋各制程單位及倉庫物料的具體劃分；明確了月度、半年度及年度盤點的時間安排與操作細則。文檔中還對盤點前準備提出要求，包括物料分類整理、標簽顯示及賬務處理完畢，并明確停止收發物料的時間節點。在盤點作業實施階段，著重強調標識單完整保留、獨立制作呆滯品報廢表、確保結果精準等方面的規定。此外，《盤點作業管理辦法》還設置了詳細的盤點考核體系，涉及處罰與獎勵措施，以提升各部門的責任意識。針對半年度與年度盤點，進一步細化了時間安排和組織架構設置，確定相關人員及其職責。
《盤點作業管理辦法》適用于制造本部所屬的各類流動資產管理活動，特別針對于制程中的原、物、輔料類資產及倉儲內的存貨管理。它適合的企業或部門需要具備完善的財務核算與實物核查需求，并涉及委外加工物資的核查過程。該文件主要服務于生產制造領域的企業管理者和執行人員，特別是倉儲管理員、財務稽核員及生產管理部門成員，同時為希望規范自身資產盤點工作、提高數據準確性和工作效率的企業提供了全面的指引。
