生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法.docx

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》講解了公司如何構(gòu)建和完善對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理和考核機(jī)制。該辦法明確成立了由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人參與的現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核小組，確保領(lǐng)導(dǎo)力和支持力度到位。同時(shí)描述了考核工作的具體實(shí)施安排，即每月組織統(tǒng)一檢查并配合不定期抽查或督導(dǎo)，以打分和記錄的方式評(píng)估各個(gè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，并將其量化為具體的分?jǐn)?shù)。依據(jù)得分將考核結(jié)果劃分為不合格、合格和優(yōu)秀三個(gè)檔次。文件還強(qiáng)調(diào)季度匯總評(píng)分的重要性，規(guī)定各單位行政一把手對(duì)本單位的現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)，同時(shí)指定具體負(fù)責(zé)人，落實(shí)職責(zé)分工。每次檢查后需要向不合格單位發(fā)送整改通知，要求在限期內(nèi)完成問題處理，嚴(yán)重違規(guī)單位將在兩個(gè)季度連續(xù)不合格后受到公司通報(bào)批評(píng)，而對(duì)于表現(xiàn)卓越、整年四個(gè)季度都達(dá)到優(yōu)秀的單位給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)各單位積極改善管理。同時(shí)指出如現(xiàn)場(chǎng)管理疏漏引發(fā)不良外部影響的行為會(huì)導(dǎo)致該單位被評(píng)為不合格。

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》適用于各類制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理部門及其所屬班組，重點(diǎn)涉及生產(chǎn)保障、安全管理、后勤動(dòng)力等相關(guān)職能部門人員。此考核辦法可被廣泛應(yīng)用于需要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理的企業(yè)，例如加工制造、裝配流水線作業(yè)等注重流程控制和安全操作的行業(yè)領(lǐng)域。特別適用于那些需定期接受外部監(jiān)督、評(píng)審以及頻繁有外來考察訪問需求的企業(yè)，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)化，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更規(guī)范化的運(yùn)作模式，減少潛在事故風(fēng)險(xiǎn)及外部形象受損的可能性。