《中國石油應急管理體系建設掃描》講解了四川雅安地震發生后，中國石油迅速啟動應急響應并發揮重要作用的案例。文章回顧了從2003年起中國石油在組織建設、預案構建及技術支撐等方面的不斷完善和發展歷程。應急管理體系經歷了冰凍雨雪、汶川地震、舟曲泥石流等重大事件考驗后初具規模。在組織架構上形成“統一領導、分工負責、部門聯動”的管理模式，并配備專兼職應急人員。在應急預案方面，編制形成了“1+18”模式，包括總體預案和16個專項預案，并將核心環節提煉成工作手冊。還對成員企業進行了普遍性的預案評審管理。演練活動貫穿于各個層次，通過實戰模擬、總部應急平臺等投入提升響應能力，最終構建了具有企業特色的應急管理體系。
《中國石油應急管理體系建設掃描》適用于能源行業及相關企業的安全管理部門工作人員，以及政府或行業監管部門的應急管理人員。該文檔為那些需要建立和完善自身應急管理系統的公司提供了實踐參考依據，特別是針對擁有復雜生產流程與較高風險隱患的企業，例如油氣開采運輸單位。對于想要了解如何結合現代信息技術以提高應急反應速度和處理效率的專業人士也極具學習價值。
