《企業安全文化建設的細節思考》講解了關于企業安全管理中涉及的安全文化的建設與發展的整體性理念和具體化操作路徑。該文章首先強調，安全文化是一個企業的管理體系在長期運營中自然形成或被人為塑造出來的行為、制度與規范體系的綜合體現。通過對法國核電安全文化以及美國杜邦公司的團隊安全文化的案例啟示分析，文章指出安全文化不是虛無縹緲的概念，而是一項需要長期規劃且切實可行的工作，能夠為企業提升安全性提供實質性幫助。在企業內部，諸如違章作業、員工處于被動安全心態及安全管理粗放化等問題依然存在，解決這些問題需以安全文化的梳理與重塑為基礎。文中提出，建設企業安全文化必須從戰略層面進行設計與考量，明確目標、評估風險并配套相應制度；在戰術執行環節，進一步細化了六個關注點：規劃問題、宣傳問題、載體問題、資金問題、培訓問題和監督問題，認為通過細致入微的操作和執行能保證安全文化的落地生效。
《企業安全文化建設的細節思考》適用于各類具有系統安全管理需求的企業單位特別是高風險行業，如電力行業、石化行業、煤礦開采以及其他對安全生產有特殊要求的重點行業。同時，這份總結適合企業管理層和安全管理人員作為參考工具書使用，幫助其理解如何將理論上的安全文化落實為具體的行動方案，從而實現企業的安全生產管理升級。此外，相關行業的從業人員如安監局的執法人員、咨詢顧問以及學術界研究人員也可通過此總結了解企業安全文化建設的重要性及其實施細節，為開展具體業務或研究工作提供指導和參考。
