《控制項目施工進度的知識》講解了施工進度的定義及其在工程質量、進度和成本三大目標中的重要性，并進一步剖析了影響施工進度的因素。文中詳細列出了與相關單位協調不力、資金短缺、物料供應延遲、施工條件復雜、設計變更頻繁、管理不善以及各種不可預見風險因素對施工進度造成的不利影響。此外，文章著重介紹了實現施工進度動態控制的有效措施，主要包括：做好各級計劃交底工作（如總控計劃、月度計劃、周計劃和日計劃）、建立完整的計劃考核制度以確保計劃執行力度、開展現場調度與協調工作以解決資源和時間分配矛盾、持續進行進度計劃的檢查和調整以對比實際進展與計劃的差異等。以上內容旨在提升項目施工過程中對于時間管理、資源配置及問題處理的能力。
《控制項目施工進度的知識》適用于建筑施工單位、項目管理者、工程監理方以及與工程建設相關的各類人員。尤其適合施工項目經理及其團隊學習使用，能幫助其明確施工進度控制的目標與方法，提升施工現場的管理水平。同時，該內容對涉及建筑工程的投資方或業主也有一定參考價值，可使他們更好地理解進度控制的影響因素以及保障措施的重要性，從而配合項目各方優化資源配置，減少因施工延期產生的潛在經濟與社會損失。
