《生產績效管理培訓》講解了生產績效管理的概念及其重要性，通過詳細的條目劃分，逐步說明其各個環節的操作方法。《生產績效管理培訓》描述了一種以降低生產成本和提升競爭力為出發點的生產效率責任制度，并詳細列舉出如何根據車間班組和個別人的收益分配來激勵達成目標。該文檔提到經營追求的兩大目標：追求利潤與薪資，并闡述通過提高附加價值或即時效益滿足這些目標的方式。它還提供了生產管理系統的圖表，將各類管理功能如組織職責、材料計劃控制等直觀呈現出來，幫助理解各環節間的關系。作業工時分析模塊進一步探討標準時間設定及各種可能產生的無效時間，強調管理者與執行者各自的責任，并提出減少無效時間的方法，包括改進流程設計、標準制定及設備操作等多個層面。在績效獎勵機制方面，該文檔梳理了建立和完善該體系需要的具體條件以及明確的實施步驟，并提供評估個人和團體績效的標準，細化了各項評估項目的比重及評分方式。此外，《生產績效管理培訓》對實施結果后的檢討改進階段亦給予了關注，確保持續優化整個管理過程。
《生產績效管理培訓》適用于各類制造業、加工廠和其他以生產為核心的工業企業。尤其適合生產管理部門的一線主管、班組長及直接參與生產活動的相關人員，可指導他們系統學習績效管理相關概念并具體應用到日常管理工作中。該文檔也適用于公司中高層管理團隊，有助于其設計更為科學合理的績效激勵體系，推動整個企業的績效優化。文件內容對負責績效考核制定的企業人力資源部門同樣有參考意義，可以促進其更好地結合生產和人事需求構建高效管理體系。
