采購部經(jīng)理年終工作總結(jié).docx

《采購部經(jīng)理年終工作總結(jié)》講解了xxx年度內(nèi)的一系列工作情況及反思，分為采購部管理和新廠區(qū)基建管理兩部分內(nèi)容。第一部分回顧了4月前任公司采購部經(jīng)理期間完成的主要事務(wù)，其中包括日常管理和采購計(jì)劃的執(zhí)行、與供應(yīng)商保持良好聯(lián)絡(luò)以確保材料價格的合理性以及為公司在同等質(zhì)量下降低成本，節(jié)約資金6萬元/月，并通過內(nèi)部溝通實(shí)現(xiàn)庫存優(yōu)化。同時，該經(jīng)理在質(zhì)量管理體系建設(shè)中表現(xiàn)積極，取得內(nèi)審員資格證書，推動體系運(yùn)行的有效落實(shí)。第二部分描述四月之后作為新廠區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人參與的工作情況。詳細(xì)闡述籌備階段如規(guī)劃、選址、施工隊(duì)選擇，以及后續(xù)實(shí)際建設(shè)時對工程質(zhì)量的安全把控。在這一過程里，盡管本人并非基建專業(yè)出身，仍然努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，并且堅(jiān)持原則進(jìn)行管理工作。最終克服種種困難使工廠順利搬遷入駐新廠區(qū)。

《采購部經(jīng)理年終工作總結(jié)》適用于那些需兼顧供應(yīng)鏈優(yōu)化和項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督任務(wù)的人員，特別是負(fù)責(zé)大中型企業(yè)物資采買與重大基建項(xiàng)目跟進(jìn)的相關(guān)領(lǐng)域管理者。這些包括采購總監(jiān)或經(jīng)理、工程建設(shè)項(xiàng)目專員以及涉及到內(nèi)部控制體系搭建的職員。同時文檔也適用于建筑施工領(lǐng)域的初級管理者用于了解如何從零開始開展基建項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)以及實(shí)際管理操作流程，為企業(yè)快速擴(kuò)張期的后勤保障和硬件設(shè)施建設(shè)提供實(shí)踐范例。