《安全薄弱人員的管理》講解了針對不同類型的三十二種安全薄弱人員，進行細致分類與科學管理模式。根據他們的特性及對安全生產的影響程度，文件將人員分為 A、B、C 三級：A 級屬于安全極度危險人員，涵蓋帶病工作、未經培訓或抱有僥幸心理的員工；B 級為安全危險人員，包括工作繁忙引發疲勞、新員工對崗位不熟悉、違規冒險作業等情況的人員；C 級則定義為安全不放心人員，表現為貪圖享樂、濫用職權、技術較低等。文中描述了一體化的閉合管理體系“排查-監控-幫教-解除”，明確要求從作業區到公司各層級定期開展動態排查與檔案記錄，并且在具體監管和幫教上，提出多種針對性手段以保證安全教育的全面性與深入性。此外，《安全薄弱人員的管理》也著重強調了對于安全薄弱人員向普通員工的安全狀態轉換路徑。其中包含由部門和管理層組織多維度安全培訓、正面引導與反面警示相結合的安全宣傳教育，甚至涉及對身體狀況不適合現崗位工作者的人崗調動安排。文檔整體結構系統完整，明確了各級單位和責任人的職責劃分。
《安全薄弱人員的管理》適用于各類型工業企業尤其是安全管理壓力較大行業的基層班組管理及安全監管部門，尤其針對生產一線中需要長期從事高危作業的企業。該體系可以指導企業內部負責安全事務的管理人員以及班組長等直接監督角色更好地完成安全隱患的識別與管控。它還非常適合各類礦山開采、建筑施工等容易因人為失誤造成事故的企業使用。同時，該制度對需要完善人力資源管理和員工職業發展跟蹤的企業亦提供了實用的參考方法。
