《如何搞好煤礦企業安全文化長廊》講解了營造安全文化氛圍的具體方法，包括通過形式多樣的活動來“造勢”，增強職工的安全意識與責任感。文檔描述了利用宣傳陣地與標識警示等方式構建安全文化長廊的過程，例如懸掛安全標語、設立色彩化標識等。同時，提出加強基礎培訓的重要性，以專家授課、崗前培訓、案例教育等多樣化的形式提升員工的安全技能，并建立“安全自主管理模式”，如通過自我評價和承諾書等機制讓“我要安全”成為員工的自覺行為。文檔還討論了為安全文化建設策劃的重要性，包括理論陣地研究、媒體陣地整合以及文化設施陣地的開發等層面的全面考慮。最后強調在安全文化考核機制中，監督作用不可或缺，要求對領導干部的行為及制度落實進行督查，并深化考核的深度廣度，確保三違及事故隱患得到細致的幫教與分析。此外，《如何搞好煤礦企業安全文化長廊》還指出，要通過思想政治工作優勢穩定人心，從思想源頭疏導問題，為安全生產提供堅強保障。
《如何搞好煤礦企業安全文化長廊》適用于煤礦企業及其他具有高危作業特征的行業領域。它特別針對安全文化建設較為薄弱的企業，幫助其管理人員和一線職工系統理解安全文化的內涵及其具體實現方式。適用人群涵蓋煤礦企業的領導層、安全管理部門、生產部門的一線員工，以及相關行業從事安全管理的研究者與實踐者。該文檔為所有希望通過文化建設強化安全管理的企業提供指導，無論是大型礦業公司還是中小型礦山企業均可借鑒應用。
