《公司管理：如何與80后員工共贏》講解了企業(yè)如何在新的時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)與80后員工的共贏，并解決了招徠、培訓(xùn)和留住80后員工的核心問(wèn)題。隨著80后員工逐漸占據(jù)企業(yè)的中堅(jiān)崗位，他們的特點(diǎn)和職業(yè)習(xí)慣正深刻改變著管理理念與模式。文章強(qiáng)調(diào)，過(guò)去的傳統(tǒng)管理模式對(duì)當(dāng)前以年輕一代為核心的職場(chǎng)群體已不再適用，企業(yè)在提升效率時(shí)需重新評(píng)估管理方法。通過(guò)對(duì)比歐美企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)在培養(yǎng)周期上的差異性，闡述了中國(guó)企業(yè)管理更注重速度的特點(diǎn)。然而，在80后員工快速升遷的同時(shí)，許多新晉管理者因缺乏經(jīng)驗(yàn)而在溝通和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力上表現(xiàn)出明顯的不足。因此，針對(duì)這部分人群提供專門化的管理技能提升顯得尤為重要。此外，文章指出80后管理者具備學(xué)歷優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新意識(shí)以及敏捷思維等特質(zhì)，他們能為企業(yè)注入活力，但如何克服自我認(rèn)知不足及社會(huì)賦予標(biāo)簽所帶來(lái)的負(fù)面影響，則需要個(gè)人不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)來(lái)突破局限性。同時(shí)列舉了一個(gè)實(shí)際案例，證明具有強(qiáng)烈責(zé)任意識(shí)和主動(dòng)思考解決問(wèn)題能力的80后員工更容易受到重用。
《公司管理：如何與80后員工共贏》適用于中小企業(yè)和大型企業(yè)中的管理人員或人力資源從業(yè)者，特別面向關(guān)注青年群體職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。這一內(nèi)容也適用于希望改進(jìn)管理方式以適應(yīng)現(xiàn)代年輕員工工作特性的各類組織機(jī)構(gòu)。它能夠幫助那些需要了解并處理多代員工文化沖突、尋找提升年輕員工領(lǐng)導(dǎo)力路徑的企業(yè)。文中涉及的指導(dǎo)思想主要圍繞60后、70后與80后甚至更新世代之間互動(dòng)合作的具體策略展開(kāi)討論。
