《5S改善方案》講解了5S管理體系的核心價值及其實現路徑，強調通過實施整理、整頓、清掃、清潔、素養五個步驟來提高企業的運營效率。該方案描述了不同部門具體的改善措施：文件需定點存放，方便查找并防止無關人員獲取；貨架和物品擺放需有識別管理以方便取用；成型機附近不應堆放雜物，保證通道暢通，并且每次離開工作臺時都應進行清潔；對剝壓部的設備要定期維護，并保持標識清晰；電子線部作業臺上材料不得隨意堆放，所有工具應擺放整齊；包裝部要求物料與標識一一對應，設備安全設施需完善。最后，文檔指出所有區域需保持持續整潔的狀態，每日早晚安排人員值日，確保車間干凈無塵，營造良好的工作環境。同時，《5S改善方案》重視員工素養，通過張貼標語提醒職工隨時保持5S意識，修補嚴重破損或生銹掉漆的地方，全方位推進5S理念。
《5S改善方案》適用于各類制造業企業和倉儲物流公司等生產加工和服務型企業，在實際應用中可幫助企業創建一個更安全、更高效、更衛生的工作環境。無論是在大型企業還是中小企業，無論是流水生產線、車間倉庫或是辦公室都可以根據自身特點，依據此5S原則調整和完善內部秩序。這有助于優化資源利用效率，減少因混亂造成的誤工時間，使整個團隊成員養成自覺自律的習慣，進而全面提升企業的競爭力。
