《中層安全管理人員述職報告》講解了2020年度中層安全管理人員在主要工作管理、費用控制、安全與風(fēng)險管理、員工管理與人才培養(yǎng)、工作流程與協(xié)作管理及未來發(fā)展規(guī)劃等方面的工作內(nèi)容和成果。主要內(nèi)容包括建立部門知識管理平臺，導(dǎo)入硬件和軟件兩部分，通過建立局域網(wǎng)、資料庫和技術(shù)交流平臺等，提高人員職業(yè)素質(zhì)，拓展知識管理寬度，并優(yōu)先建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。深化質(zhì)量管理體系功能，通過ISO 9000框架和HACCP認(rèn)證擴(kuò)展體系范疇，強(qiáng)化在線控制并優(yōu)化流程。采取6S管理模式進(jìn)行現(xiàn)場管理，設(shè)立校準(zhǔn)實驗室和公共事務(wù)崗位，加強(qiáng)檢測設(shè)備管理，并將質(zhì)量管理部的產(chǎn)品定義為數(shù)據(jù)和服務(wù)。針對非滿負(fù)荷開工采用四班倒政策，降低了相關(guān)費用支出。同時，建立了品管部員工職業(yè)化教育體系，提升員工多方面技能。報告指出存在的溝通不足、變革管理執(zhí)行力弱等問題，并提出改進(jìn)措施。費用控制方面，實現(xiàn)了定額費用80.17%的實際使用率，培訓(xùn)費和加班費的控制尤為出色。通過IE技術(shù)減少生產(chǎn)檢驗人員數(shù)量，日常費用開支得到有效調(diào)節(jié)，技術(shù)人員熟練度提高，有效控制了試劑和藥品消耗。
《中層安全管理人員述職報告》適用于制造業(yè)、食品加工等行業(yè)中的中層管理人員，尤其是負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和安全管理的人員。該報告提供了詳細(xì)的管理工作和費用控制經(jīng)驗，有助于這些行業(yè)的管理者借鑒成功案例，提升自身管理水平。此外，報告中提到的知識管理平臺建設(shè)、質(zhì)量管理體系深化、員工職業(yè)化培訓(xùn)等內(nèi)容，對于希望提高內(nèi)部管理效率和員工素質(zhì)的企業(yè)具有重要參考價值。適用于需要對現(xiàn)有管理體系進(jìn)行優(yōu)化、尋求成本節(jié)約途徑以及提升員工技能的企業(yè)。
