如何做一名出色的部門經(jīng)理管理的基本問題.doc

《如何做一名出色的部門經(jīng)理管理的基本問題》講解了成為一名高效部門經(jīng)理所需掌握的關鍵概念和實踐技巧。該文首先探討了什么是管理，強調(diào)管理的核心在于集中他人的努力來實現(xiàn)組織目標。管理工作主要圍繞協(xié)調(diào)他人活動展開，并需考慮人、工作及二者間的相互適應。文中解釋了管理的重要性，通過希臘十字游戲等案例，闡述資源有限性、目標選擇性和社會競爭性是管理藝術的重要背景，管理者需要運用知識、技能和判斷力來優(yōu)化資源配置并協(xié)調(diào)分工。 文章接著分析了管理過程中常見的五個難題：個人與組織利益的平衡、主動與控制的權衡、原則性與靈活性的兼顧、個人需求與集體準則之間的調(diào)和以及執(zhí)行規(guī)范與改變規(guī)范的關系。每個難題都揭示了在實際管理中面臨的復雜性和挑戰(zhàn)性。隨后，文檔詳細描述了管理者的工作內(nèi)容，包括人事活動如激勵溝通和人才培養(yǎng)，以及工作方面的活動如設定目標、組織協(xié)調(diào)下屬工作和評定績效。 接下來，該文深入探討了管理的基本職能，涵蓋了計劃、組織和控制三大方面。對于計劃職能，它強調(diào)了制定明確目標和行動計劃的重要性，并提出了目標、領先、普遍性、效率、層次性、程序化、承諾和靈活性八大原則。在組織職能部分，介紹了建立有效分工協(xié)作體系的具體表現(xiàn)及其重要性，同時列出了職責權利、分工和協(xié)調(diào)交流三大基本原則。最后，在控制職能方面，討論了其基本思想、要素、必要條件和方法，包括預先控制、指導控制、是否控制和事后控制。

《如何做一名出色的部門經(jīng)理管理的基本問題》適用于希望提升自身管理水平的現(xiàn)有部門經(jīng)理，也適合即將擔任管理職務的專業(yè)人士。對于那些在企業(yè)內(nèi)部負責團隊領導或項目管理的人士尤為有用。此外，對人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃感興趣的學者和學生也能從中受益。本文不僅為管理者提供了理論基礎，還通過具體實例幫助他們理解如何在實際工作中應用這些原則，從而更好地協(xié)調(diào)團隊成員，提高工作效率，達成組織目標。