《班組長與班組安全管理》講解了石油化工企業(yè)中由于安全事故頻發(fā)而引發(fā)的對企業(yè)安全管理尤其是班組管理重要性的思考。文章通過對具體事故案例，如中石油吉化公司雙苯廠“11、13”爆炸污染事故和中石化南京化學(xué)工業(yè)有限公司“4、25”重大爆炸人身傷亡事故的剖析，指出了表面現(xiàn)象是職工安全環(huán)保意識淡薄、責(zé)任心不強，習(xí)慣性違規(guī)操作，但深層次原因是領(lǐng)導(dǎo)對班組安全管理重視不足以及班組自身管理不嚴。文中強調(diào)石油化工行業(yè)作為高危行業(yè)，其24小時運作的裝置由一線班組負責(zé)，因此班組長在其中扮演著關(guān)鍵角色。文章進一步闡述了班組長的重要性，他們不僅承上啟下，還是企業(yè)聯(lián)系員工的紐帶和生產(chǎn)任務(wù)的具體組織者。班組長的工作能力和個人素質(zhì)直接影響班組管理水平，進而影響企業(yè)的整體效益和發(fā)展。同時指出提高班組長的專業(yè)知識、思想素質(zhì)及協(xié)調(diào)管理能力對于班組管理和安全生產(chǎn)的重要性。最后強調(diào)了一線操作工的安全意識培養(yǎng)、認真細致巡檢以及現(xiàn)場監(jiān)護到位是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
《班組長與班組安全管理》適用于石油化工行業(yè)的所有企業(yè)，特別是那些存在類似安全隱患或正在努力提升內(nèi)部安全管理的企業(yè)。它不僅為高層管理者提供了如何重視并加強班組安全管理的方向，也為班組長提供了一系列具體的管理建議，包括如何增強班組成員的安全意識，如何確保日常巡檢的質(zhì)量，以及如何在特殊作業(yè)中做好現(xiàn)場監(jiān)護工作等。對于一線操作工而言，該文也提醒了他們在日常工作中必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，以主人翁的態(tài)度對待每一項操作，確保自身及同事的安全。
