《魚骨柏拉圖分析法》講解了現場改善常用的工具QC七大手法，包括用事實與數據說話、全面預防、全因素全過程控制、依據PDCA循環突破現狀予以改善、層層分解重點管理。該文檔深入探討了魚骨圖（因果圖或石川圖）的定義、作用及其分類。魚骨圖由日本管理大師石川馨發展而來，旨在通過集思廣益找出問題的根本原因，使項目小組能夠集中于問題實質而非歷史或個人觀點，并幫助團隊了解集體智慧以找到有效解決方案。文檔詳細介紹了魚骨圖的三種類型：整理問題型、原因型和對策型，以及制作魚骨圖的具體步驟，包括分析問題原因/結構和繪圖過程。此外，文檔還列舉了構建魚骨圖時如何查找并解決具體問題，如效率低、產品不良率高、責廢率高等案例，強調了問五個“為什么”以深入挖掘根本原因的重要性，并展示了實際應用中的要因分析實例。
《魚骨柏拉圖分析法》適用于制造業、服務業以及其他需要進行流程優化和質量改進的企業或組織。尤其對于那些面臨復雜問題，希望通過系統化方法找出根本原因并采取有效措施的團隊來說，這份文檔提供了詳細的指導和實用工具。無論是生產線上的工程師，還是負責項目管理和質量控制的人員，都能從中學到如何利用魚骨圖進行問題分析，從而提高工作效率和產品質量。它不僅適合新入職員工作為培訓資料，也適合有經驗的專業人士作為參考手冊，幫助他們更好地應對工作中的挑戰。
